烟草在线—吸烟有害健康！

调整库存结构，动销滞销卷烟，防止出现断档，并加大宣传力度，提高客户守法意识，维持良好的卷烟经营秩序。　　三是挖掘卷烟增量潜力。在抓好

购进卷烟，保持库存结构合理。　　二是加强培育品牌宣传推介。客户经理要提高自身素质和品牌推介能力，掌握培育品牌信息特点，加强宣传引导。积极收集培育品牌市场信息

通力协作，覆盖城大中小规模客户进行抽查，核查库存总量和库存结构，对于库存过大，有较大外流风险的，会同营销部门调整其供货量，

的零售户，详细了解节日期间卷烟消费市场变化、现有库存结构及主销品牌价格等情况，帮助零售户分析经营、盈利情况；分别与各直属单位相关负责人、客户经理、稽查员进行座谈

向客户传授品牌推介技巧，提升推介能力，优化库存结构，确保库存保持相对合理水平，提升盈利能力。

要加强客户库存指导，有效帮助客户调整好库存结构，做到三四五类烟要指导客户逐步减少库存，一二类烟要帮助客户进一步扩大库存，满足市场消费者的真实

工作。要通过对零售卷烟库存结构的调整，帮助客户及时消化积压卷烟，提高资金周转率和利用率。并提醒客户做好卷烟防盗、防骗、防调包工作。　　三、全面加强作风纪律建设。严格执行县局

。　　二是“查看”库存。坚持实地上门沟通，全面、真实掌握客户库存情况，结合销售规划及节日消费需求，进一步优化库存结构、盘活周转资金，避免低档卷烟积压

市场与客户座谈的方式，详细了解了零售客户旺季盈利情况，实地掌握节前社会库存结构、主导品牌零售价格执行等信息，仔细征询零售客户对卷烟服务营销、货源供应、品牌投放

振奋精神迎难而上增强自身信心，科学的指导客户经营，指导他们结合本地市场需求购进卷烟，防止人为因素造成不合理库存结构。　　二是严格考核，制定奖惩

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