烟草在线—吸烟有害健康！

入手，努力做到“进得来、留得住、出得去”，培养和造就一批适应烟草行业改革与发展需要的聘用人才队伍。建立健全聘用干部职工招聘管理制度，面向社会公开招聘

，从而把工作目标量化、阶段化，确保绩效挂钩和责、权、利的统一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以岗位合理流动和通过公开招聘高学历人才适时增添新“血液”为抓手，构建

技术人才队伍建设。从05年公开招聘起企业每年都有引进一些信息类专业人员，若企业缺乏重要的运维人员，可让内部员工和外包提供商的技术高手一起工作，若缺乏项目管理专家

，提供组织人才保证，也显得尤为必要。首先，要造就一支人员数量上相对充足、业务上更加专业的人才队伍。可以通过公开招聘、上挂下派、外引内联等多种方式培养信息技术

能力强、政绩突出、群众公认的靠得住、有本事的干部选拔为一把手。要拓宽选人用人渠道，优中选优配强一把手。通过竞争上岗、民主选举、公开选拔、公开招聘等办法，扩大出口选拔范围

和复员转业军人。合同工是近几年来烟草企业为适应实际工作的需要，向社会公开招聘的客户经理、送货员、访销员和稽查员，简称“四员”。在县级烟草企业中的“四员”主要是合同工

和通过公开招聘高学历人才适时增添新“血液”为抓手，构建“能者上庸者下”和外引、内荐的激励交流机制，以更好地激发烟站队伍活力。三是要在“争优”上下功夫。就是要以加强烟技员队伍

的情况，皖南烟叶公司确立了正规化、专业化、知识化的队伍建设目标，面向高校和社会公开招聘，通过引进一批高素质的大中专毕业生、招聘一批综合业务强的社会人员、借用

，湖南烟草系统陆续通过面向社会公开招聘的方式，吸纳社会各阶层有志青年投身烟草事业，目前已形成老中青年龄基本平衡的局势，以邵阳烟草为例，

，招聘对队伍建设的影响是根本性，甚至是决定性的。要打通招聘渠道，规范招聘流程，采取公开招聘，统一考试，择优录用的方法

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