烟草在线—吸烟有害健康！

根本为改革凝神聚气生产模式的变革，与之相对应的是生产节奏的加快和质量管控及管理职责的提质升级，如何在减少了一个班次的情况下完成企业的年度生产任务？“两班制

，扩大终端对品牌培育的影响力。1.标准化投入（1）按照商业企业对各工业企业年度评价排名先后依序选择终端建设投入区域，选定区域后，评价为

基层单位的年度经营目标预测，以此作为制定年度目标的重要参考。烟草商业企业年度经营目标既要高质量满足市场需求，维护良好市场状态，又要符合全省烟草商业系统的发展战略

，抓关键过程，抓潜力环节”，紧密结合行业及企业的“十三五”规划战略目标、企业年度生产经营目标和历史生产经营数据、成本费用数据，制定企业的降本增效总体目标

绩效考核和薪酬管理的激励导向作用，强化责任意识和担当意识，激发员工队伍活力。　　要优化方案，加大绩效考核力度。按照部门职责及企业年度绩效合约，

，努力创造本质安全环境，不断提升安全管理水平，确保企业年度安全生产目标任务的顺利实现，保障行业安全发展和持续健康发展。要突出重点，着力抓好以下

，企业发展战略和企业年度经营计划之间的桥梁。动态的精益化预算管理，可以优化成本结构，起到减少资源浪费的作用；加强单项预算之间的链接，

积极性、主动性和创造性不可或缺的作用。其主要做法和特点是按照部门职责及企业年度绩效合约，结合烟草行业内控指标库，起草形成并签订科室、生产车间的《年度部门绩效合约

”企业综合管理体系工作，组织各分体系共同策划、制定、下发企业《年度综合管理体系推进实施方案》包含质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系、测量管理体系年度推进计划，对

，明确推进思路。思路清则方向明，实施安全生产标准化岗位达标工作是促进企业安全基础管理上水平的重要手段，是企业年度深入开展精益安全管理的重要保障和切实途径。烟草

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