早上六点，安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂卷接包车间乙班带班长王佩早早来到车间，对车间设备及外围进行巡查，并开始一天的生产任务安排。六点半，员工陆陆续续进入车间现场，争分夺秒地开展生产，车间里一派繁忙而井然有序的景象。

“今年年初，我们正式从‘三班两运转’转为‘两班两运转’生产模式。”车间主任吴壮说道，“为了进一步提高全员劳动生产率，盘活人力资源，助力企业高质量发展，按照厂党委的部署和安排，车间对一线员工原有班次进行了调整，从而实现生产模式的改革，车间上下同下“一盘棋”，举好发展“指挥棒”，合力推进，才确保了‘两班制’生产运行的顺利过渡。”

把住思想稳控根本 为改革凝神聚气

生产模式的变革，与之相对应的是生产节奏的加快和质量管控及管理职责的提质升级，如何在减少了一个班次的情况下完成企业的年度生产任务？“两班制”生产模式又会给维保操作等方面带来怎样的改变？多出来的部分人员又如何安排？……一系列疑问悬在卷接包车间员工的心头。

想群众之所想，急群众之所急，解群众之所困。车间领导坚持以人为本的管理理念为先导，聆听一线职工的想法和建议，和行业内其他企业对标学习。针对两班制生产中出现的问题集思广益，找对策、想办法，反复论证。车间主任吴壮带头向全体员工做思想动员，以思想上的“破冰”带动行动上的“突围”。

此外，车间充分利用红印谈心机制、青年座谈会、党员联系群众，让员工及时了解到车间的工作安排和两班制推进的具体情况，实现沟通零距离、确保事事有回应。一系列举措给车间员工吃下一粒“定心丸”，上下思想统一、步调一致，以此形成了强大合力，激发内生动力，干事创业热情更加高涨。

工艺员忙碌的身影在机台来回穿梭，加大对产品质量抽检的频率；操作工争分夺秒利用设备停机间隙进行设备清洁保养、预防性检查；维修工主动担当，要求加强巡检力度，遇到设备突发故障，自愿延点加班维修……群之所为事无不成，众之所举业则无不胜也。

聚焦质效提升重点 为改革保驾护航

因时而动，顺势而谋，向实而为。为保证改革后的生产供应，车间以加强设备管理为切入点，最大限度发掘设备潜能，提高设备稳定性，全力以赴保生产、促提升。

去年底，蚌埠卷烟厂四台超高速设备均已完成验收，目前已成为卷接包车间的生产主力。如何深挖超高速设备潜力，是车间工作的重中之重。劳模创新工作室迅速搭建攻坚阵地，以超高速机组运行中出现的问题为导向，围绕制约设备质效提升的各项因素，紧盯影响设备稳定运行的难点堵点，着力开展技术创新和精益改善，提高设备稳定性，保证产品质量。由郭继文和李银平两位技能大师带队，搭配多名维修、操作骨干成立专项攻关小组，迎难而上，逐项研究改进。

条盒输出机构易堵塞是近期内2#2机组的“老大难”问题，攻关小组拿出“咬定青山不放松”的韧劲和“不达目的不罢休”的闯劲，历时半个月，机电维修协同配合，跟班维修和长白班维修接力合作，利用日保、周保空隙以及周末休息时间，尝试了多种方法，最终根治了这个影响设备运行和产品质量的沉疴痼疾。

同时车间坚持“预防为主，维保并重”的设备管理理念，建立设备周故障分析制度，对所有设备每周运行情况进行持续跟踪和分析。对以执行器件失效周期、传动器件故障先兆发现方法、设备故障快速修复方式为手段，不断加强设备预防性维保。统筹安排设备轮保计划，优化轮保流程，对轮保机台实行“事前巡查谋划、事中监督指导、事后跟踪验证”。

另一方面，充分提升对生产过程管控的主动性，积极探索工艺过程精细化管理新机制。对原有换牌作业过程进行工序分析，改交接班换牌为班中换牌，改“并行作业”为“前后作业”，精简冗余步骤，补齐关键风险点，优化更换牌名流程，开展标准化作业项目。充分利用不同机组的停机时间差，在最短的时间内进行不同产品间的生产切换，有效提升设备运行效率，降低生产过程中的消耗浪费。

突出人才选育导向 为改革助力增效

“三班改两班”之后，如何寻求人岗匹配最优解、盘活人力资源助力企业高质量发展是企业积极探索队伍建设中的重要课题。

卷接包车间立足生产实际，重新定岗定员，对一线操作人员择优上岗，最大限度促进人和设备高效融合。同时优化岗位人员，将部分岗位重组后具备一定专业能力的人员安排到其他合适的、紧缺的岗位。以产品质量为关键，设备有效作业率为抓手，充分利用绩效考核工具，在原有班组考核基础上，加入以机组为单元的物耗考核方式，进一步发挥了绩效考核的正向激励作用，队伍活力持续激发，管理效能持续释放。

打好技能人才培养“组合拳”，畅通技能人才成长通道。围绕“数量充足、结构合理、素质过硬”的人才队伍建设目标，车间组织开展青年人才队伍调研，根据专业特长和自身潜力进行维修定向培养。依托劳模创新工作室平台，常态化开展“师带徒”“传帮带”活动，鼓励青年员工积极参与设备技术攻关、创新课题、QC课题等项目；大力开展劳动竞赛、技能比武、岗位练兵等活动，以赛促训、以训促学、以学提效，营造“比学赶超”的良好氛围，形成技能人才燎原之势，为企业高质量发展积蓄人才动能。

奋楫扬帆正当时，乘势而上启新程。上下一心，蹄疾步稳。“两班制”的改革，改的是生产模式，也改出了卷接包车间的新气象和新局面。下一步，车间将持续发力，延展推进“质效提升”三年行动，夯基础、增特色、提标杆、强质效，全力以赴护航“两班制”生产平稳运行，为推动安徽中烟高质量发展上水平作出应有贡献。