烟草在线—吸烟有害健康！

好，我先上！”这是他常说的一句话。2022年年底，青州卷烟厂实行封闭生产，李国良主动请缨驻厂值守。机台操作人员紧张，一岗多能的李国

徒、送外培训等梯次培养模式选拔和培养了5名质检人员。日常工作中，吴忠卷烟厂依托“培训+实践”，以一岗多能、一人多专为目标，实行质检人员自发式轮岗学习

培养成领军人才”目标，发挥劳模、高级技师、技术人才优势，推进“师带徒”、技术比武、技能练兵等活动，稳步实施“一岗多能”“一人多岗”锻炼计划，持续

暂存压力，提高装车、配送效率；购置折叠床、被子等物资，确保员工正常生活；对驾驶员进行送货员客户端系统的操作培训，落实“一岗多能

推进“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型、红旗型”六型班组创建。　　提升班组竞争力　　从提高操作技能水平入手，组建一支一人多岗、一岗多能技术骨干队伍，采取“师带徒”教学

;发挥“一岗多能、一人多用”工作方法，抢抓时间、集中精力，切实保障复工复产各项工作顺利推进。根据储丝柜先进先出的原则，结合卷接机组运行情况，认真进行

，复合型人才的作用日益凸显。在复合型人才越来越紧缺的市场环境下，有些岗位不仅要求职工做到“一岗多能”，还要做到“一岗多专、一岗多责”。我们要树立“一专多能

另外两个班组做好了“拎包驻厂”的物品准备，随时接受调遣，确保动力运行不断不乱。三是充分发挥“一岗多能”运行人员优势，灵活调配，重点保障锅炉、配电

双向考核。——以打造“一岗多能”复合型人才为目标，突破传统意义上机修工和电工的分工界限，进行队伍建设融合，让维修工从“专科医生”转变“全科医生”。劳模示范引领

指标作为考核依据。薪酬根据工作质量、技能鉴定持证情况以及过程化考核情况适度拉开差距，对一岗多能的人才要在薪酬上予以体现，实行能者居上、多劳多得的竞争机制。　　三是构建

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