烟草在线—吸烟有害健康！

工艺质量中长期发展纲要”发布，从整体上明确了工艺质量管理的“路线图”和“时间表”。在此基础上，青州卷烟厂进一步分解方案、细化路径，推动“路线图”变成“施工图

等，实现从战略谋划到实践落地的靶向贯通，完成从规划图到施工图的逐层分解。此外，“省烟草专卖局（公司）抓顶层设计，市

;实践中完善，发展中提升。在南京卷烟厂，智能工厂“规划图”正逐步变成“施工图”和“实景图”。问题导向，关键指标检验攻关成效“设备状态好了，运行稳定

”问题，全面了解掌握广大员工所思所盼所虑，汇总形成清单事项78项，并挂表作战、定期调度，把为基层服务的“规划图”转化为“施工图”。　　滕州卷烟厂

五份“清单”、一本“手册”、一张“地图”、一个“功能圈”四条线绘好党建“施工图”，不断探索独具特色的党支部标准化规范化建设体系，打通党建工作“最后一公里”。　　五份“清单

;推广“点对点工作法”“一线工作法”，推动决策在一线落地、工作在一线推进，把“规划图”变成“施工图”、把“时间表”变成“计程表”。坚持正面引导和反面警醒相结合，

个规范保证对标对表有据、工作开展走深走实，是“施工图”；党建智慧平台实现线上线下互动、“前台、中台、后台”协同运行，是“调度站”。“1341”工作体系确保

在哪里，对这些问题做出明确的因应和及时的回答，就构成了黄山品牌文化升级的施工图了。　　在“自然的黄山”维度：在黄山品牌第一、第二创业阶段，以表现黄山

和表现，结合当前的品牌战略目标，在三大维度中当前应夯实的重点在哪里，对这些问题做出明确的因应和及时的回答，就构成了黄山品牌文化升级的施工图

规划的理解，凝聚发展共识和力量，同时成立战略管理领导小组，安排推进各业务条线子规划的编制，不断细化高质量发展的路线图和施工图。　　夯实产融结合

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