调查研究是我们党的传家宝。主题教育期间，浙江中烟工业有限责任公司深入贯彻落实国家烟草专卖局党组关于在全行业大兴调查研究的工作要求，坚持以系统观念谋划部署调查研究工作，明确了以持续增强党建引领力、战略执行力、品牌竞争力、创新驱动力、风险防控力为调研方向的7个公司领导班子成员专题调研课题。

“走出去”调研，“拿回来”提升。公司领导班子采用“四不两直”方式，率队深入工厂一线、深入市场一线、深入基层群众广泛开展调研，形成具有56项内容的调研成果转化清单，有效解决了一批发展所需、基层所盼、民心所向的问题。

增强党建引领力 夯实发展之基

“实施‘党建+班组’工作法以来，部门党建工作跃上新台阶。班组与党小组紧密结合，党建工作同步纳入班组中心工作，党的创新理论真正进班组、进岗位”；

“党员骨干实现‘双培养’，形成‘一人多岗、一岗多人’业务模式，‘头雁’领航作用充分发挥”；

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浙江中烟市场营销部（物流中心）会议室里，与会人员正向公司“持续增强党建引领力”专题调研组介绍该部门实施“党建+班组”工作法以来取得的显著成效。通过此次调研，调研组收获了一剂进一步抓好公司党建工作的“基层良方”。

党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。抓好党建引领，是做好一切工作的基石。

浙江中烟主要负责同志在车间调研  /浙江中烟 供图

浙江中烟党组书记许明忠对此领题调研，推动党建工作更好地引领公司高质量发展；公司党组成员陶建英、邓家云则分别围绕推进高素质专业化干部人才队伍建设、体系化推进全面从严治党领题开展调研。在此调研主题上，形成以党建为核心、以人才为支撑、以全面从严治党为保障的调研工作格局。

扑下身子，沉到一线，在深入调研中察实情、办实事。

通过调研，浙江中烟在更好发挥团组织作用、加大高层次人才培养力度、细化“大监督”体系监督重点等方面，立行立改问题7项，以解决问题的高效提升调查研究的成效。

在深化基层党务干部能力提升上，强化党建工作部门、专职党务干部技能交流研讨，构建季度党建工作交流机制；

在深化典型选树工作上，拓宽典型选树覆盖面，构建完善多层级、递进式的典型选树与培育工作机制；

在深化调查研究推动解决发展难题上，构建“基层广泛征题、公司党组定题、班子成员领题、部门共同答题”的调查研究工作机制……

既“当下改”又“长久立”，既解决问题又建章立制。系统性调研，有效推动着浙江中烟党建引领提质增效。

增强战略执行力 明晰发展之“的”

主题教育启动不久，浙江中烟员工的手机上接收到一份涵盖公司“三新一高”战略规划工程主要内容的主题教育专项调研问卷。随着问卷被不断填答提交，后台实时显示出员工对公司战略规划不同内容掌握情况的数据结果。

一分部署，九分落实。

为深挖公司战略规划的宣贯情况和落地执行中的差距与不足，由浙江中烟党组成员张思荣领题的调研组，围绕“聚焦战略规划落地，持续增强战略执行力”开展深入调研。

调研之前，调研组召开专项讨论会，反复研讨明确调研范围、内容和形式，通过调研提纲将调研工作条理化、具体化、精准化，使调研更具针对性。

调研过程突出“深、实、细、准、效”。调研组综合运用现场调研、书面调研和问卷调研等方式，深入基层了解员工个人对公司战略规划的了解程度；在调研问卷设计上，强调关于战略规划的问题仅用于了解战略规划知晓度，真正听真话、察真情；调研范围覆盖公司21个部门和工厂，涵盖不同层级不同岗位，切实有效掌握整体情况；由此及彼、由表及里，对调研数据和结果进行研究分析和综合研判，点与面结合找准问题，深挖问题背后根源；通过系统谋划战略规划宣贯方案，完善定期评估机制，提高对部门重点工作的跟踪检查。

以调研之力，明发展路径。求实问效的深入调研，有效增强了浙江中烟战略执行力。

增强品牌竞争力 厚植发展沃土

“当前农网建设已成为满足消费需求、挖掘市场潜力的重点方向，希望深化工商双方在农村市场品牌培育的合作。”在一次“增强品牌竞争力”专题调研现场，有商业客户反映道。

“立即响应，研究制定方案。”领题调研的浙江中烟党组成员张德春当即通过电话联系相关部门，落实合作工作。

调研结束后，调研组多次组织方案研讨会，研究实施方向和路径。张德春跟踪指导农网建设工具包的方案设计，反复修改完善并最终确认，以“时时放心不下”的责任感推动问题解决。

浙江中烟坚持市场导向，牢牢把握“尊重市场、跟进市场、服务市场”的基本理念，调研组先后专项调研市场营销部、技术中心，走访福建、湖南、江西、浙江、江苏等地商业企业和零售户，并多次组织集中座谈和专题研讨，充分了解市场状态、动销情况及零售户对消费趋势的研判，认真听取意见建议。

与此同时，将实地走访与问卷调查相结合，针对零售户和消费者开展专项问卷调查，共收集8700多份问卷，分析市场重点关注的价格、口味和消费体验等要素发展趋势，充分掌握市场信息。

广泛而细致的调研，为浙江中烟准确识别并响应消费需求变化，有序促进品牌竞争力提升提供了坚实支撑。

增强创新驱动力 打造发展优势

7月4日，浙江中烟信息中心员工、行业青年托举人才单宇翔以“企业人工智能平台建设思路与方案”为题，在“教授博士讲堂”面向相关领域人员作报告。

“教授博士讲堂”，是浙江中烟党组成员储国海领题的“增强创新驱动力”调研组为解决进一步加强公司各技术领域交流、学习与分享的问题，创新推出的知识分享平台。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。

“增强创新驱动力”调研组坚持问题导向，多次组织专题会议分析研究调研发现的问题，并针对性地提出意见建议、制定对策举措。

在塑造创新发展动能上，跟踪分析省部级（行业）研究热点和科研立项政策导向，组织开展技术研讨和交流，做好项目凝练和推荐立项工作。

在突破关键领域问题上，开展实施科技项目“揭榜挂帅”，通过集中张榜公布、揭榜评审、组织攻关、结题验收以及推广应用，力争提升关键领域技术水平。

在激发创新发展活力上，设立“科技创新标兵榜”和“科技创新成果墙”，举办“教授博士讲堂”“科技沙龙”，充分发挥先进榜样的示范作用。

在营造良好创新生态上，积极搭建各类人才培养平台，建立技术创新专业青工学组，加强创新青年人才培养；组建跨专业跨部门跨科室开放式研究团队，以项目制方式推动高层次创新人才脱颖而出。

正是在一次次寻找创新发展破题之策的调研中，一项项调研成果相继涌现，并被切实转化为推动浙江中烟高质量发展的有效力量。

增强风险防控力 筑牢发展防线

6月26日，宁波卷烟厂组织开展燃气使用、输送安全专项检查。半个月后，该厂职能科室、业务科室及监管科室联合燃气公司再次突击考察现场，对燃气安全风险检查进行“回头看”。

调查研究既是识别发现风险的有效手段，也是及时防范风险的有效手段。

奔着问题去，对着问题改。浙江中烟党组成员孙波领题“增强风险防控力”专题调研，全面考察公司风险防控体系运行状态和成效，并聚焦调研中发现的风险防控堵点难点，突出强化数字赋能，进一步加强协同机制运行、完善风险防控体系、提升风险化解能力。

以“协同”促“协防”。通过业务系统的互联互通和信息的分责防控机制，畅通信息流，使业务数据和风控数据及时同步，并确保各项数据完整、准确、可用，有效构建“协防”网络。

从“预防”到“智防”。实时反映风险分布，通过风险和预警分级设置，由系统自动明确风险等级和预警等级，自动“吹哨”预警并分析成因，避免风险叠加升级。

从“构建”到“建强”。将数字化技术与风险防控体系建设紧密结合，通过系统智能化监测，定期自动输出风控评价，以评价结果不断优化完善并建强风险防控体系。

唯实求真，服务大局。浙江中烟正以高度的政治责任感和扎实的工作作风，把主题教育组织好、落实好，持续运用好调研成果，系统性增强“五力”，把公司“三新一高”战略规划工程蓝图转变成“施工图”和“实景图”，以公司一域的高质量发展为中国式现代化的全局增光添彩！