大湖之南，秀美潇湘。夏日的湖南烟区，烟叶碧波荡漾，处处充满生机。

今年湖南全省实现烟叶种植收购合同签订100%在线化，标志着湖南省烟草专卖局（公司）推动烟叶生产经营与现代信息技术深度融合迈出坚实一步。

这是湖南省烟草专卖局（公司）全力推进全国烟草生产经营管理一体化平台建设的一个缩影。

自一体化平台项目建设启动以来，湖南烟草专卖省局（公司）坚决贯彻落实国家烟草专卖局党组决策部署，坚持问题导向、目标导向，深入推动“上云、用数、赋智”，加快推进烟草产业数字化、网络化、智能化融合发展，一体化平台建设成效明显，“数字湘烟”建设取得积极成果。

“一盘棋”布局

建设一体化平台是行业促进农工商融合发展、提高全要素生产率、赋能高质量发展、加快推动现代化建设的关键举措，也是推进数字化转型的关键一步。

一体化平台项目组技术人员与湖南中烟技术人员就二维码项目开展现场交流。

近年来，湖南省烟草专卖局（公司）先后承担了一体化平台10个项目的相关任务，其中包括行业烟叶平台的协同建设，行业营销、调控和投资管理3个项目的试点建设，以及省级云平台、工业互联网平台、数字中台、行业专卖平台、二维码、人力资源省级数据底座6个项目的实施推广。

为推动一体化平台早建成早见效，湖南省烟草专卖局（公司）精心统筹谋划，由“一把手”负总责，分管领导靠前指挥，各相关业务部门牵头，网信部门统筹把关，抽调业务技术骨干组成项目专班6个，牢牢抓住项目建设关键环节，细化任务要求、倒排时间工期，通过周调度、月汇报、重大问题集体研究等方式，切实把情况摸清、把问题找准、把对策提实，确保各项工作统筹推进。

与此同时，湖南省烟草专卖局（公司）坚持“一盘棋”谋划，以“1242”总体架构为蓝图，制定全省烟草商业系统数字化转型实施意见，出台营销、专卖、物流、烟叶条线数字化转型专项方案，下发数据资源管理办法，编制数据管理规划并成立数据治理委员会、数据工作室等，实现从战略谋划到实践落地的靶向贯通，完成从规划图到施工图的逐层分解。

此外，“省烟草专卖局（公司）抓顶层设计，市烟草专卖局（公司）抓试点落实”“业务部门牵头，网信部门统筹”“监管不缺位，责任不外包”等一系列协同机制，进一步加强了项目管理，形成了各相关方同频共振、各项目组齐抓共管、各任务项协同推进的强大合力。

经过3年多接续奋战，行业“1242”总体架构的主要内容和“云平台+数字中台+应用”技术体系如今在湖南烟草商业系统已基本建成，一体化平台建设取得符合预期的阶段性成果。

“一体化”推进

志不求易者成，事不避难者进。一体化平台建设既要下大力气打通堵点、破除难点，也要以系统性思维、实用性场景推动数字化应用落地。

一体化平台项目组在长株潭物流公司进行条烟固扫现场测试。

在这一过程中，湖南省烟草专卖局（公司）加强统筹协调、一体化推进落实，各项目组面对时间紧、任务重等多重压力，迎难而上，妥善推广实施、强化风险防控，努力打造数字经济和实体经济深度融合的“硬核”成果。

为夯实“数字基建”，湖南省烟草专卖局（公司）于2021年启动“1+1+N”行业云平台湖南节点建设，逐步建成由293台服务器和相关组件构成的省级云平台，顺利支撑各应用部署。同时，他们一方面积极探索数字中台“以我为主”的运营模式，把数字中台用活用好；另一方面完成工业互联网平台省级烟草专卖局（公司）云环境、全部边侧环境和端侧环境的部署，构建起“云云边端”的工业互联网体系。

在此基础上，作为行业首批试点单位之一，湖南省烟草专卖局（公司）加速推进全国统一卷烟营销管理平台省级营销子系统建设，不断深化平台应用。在有效融入湖南烟草商业系统“四投四保”货源精准投放模式、“三前端一后台”终端应用布局等特色经验做法的同时，他们先后召开数字农网、数字营销现场会，展现平台建设、场景应用、生态涵养新作为，形成了以品牌为核心、工商零共同面向消费者的数字营销生态圈。

行业营销平台建设取得明显成效的同时，行业烟叶平台建设也有条不紊地逐步落地。围绕生产种植、两端服务等省级扩展应用建设，湖南省烟草专卖局（公司）打造“一横六纵”烟叶全业务数字化应用体系，进一步打通烟叶供应链上下游，实现了烟农需求“一站式”满足、烟田设施“一张图”管理、智慧物联“一张网”覆盖、烘烤管理“一中心”调度、烟叶收购“一线式”作业、仓储信息“一键式”管理。

此外，湖南省烟草专卖局（公司）坚持系统谋划、多维发力，一方面将行业调控项目与二维码项目进行业务耦合，在项目硬件共用共享的基础上，推动两个项目跨层级、跨部门联动，通过同谋划、同采购、同验证一体推进，确保项目如期上线；另一方面自主开展党建、审计、财务、安防、融媒体等系统建设，确保与一体化平台建设步调一致，促进应用融合发展，形成覆盖人、财、物各领域，决策、管理、执行各层级的数字化闭环工作链。

“一股绳”发力

今年是行业一体化平台项目建设决战决胜之年，是“全面贯通、集成突破、集中展示”之年，要把行业部署要求落到实处，就必须突出重点、勇于担责、全力尽责。

对于如何融入行业数字化发展大局，深化对一体化平台建设和数字化转型思路方法、目标任务、保障机制的理解和把握，湖南省烟草专卖局（公司）有着清醒而坚定的认识，即进一步强化系统观念、用好系统方法，同频共振、同向发力，共同巩固拓展一体化平台建设成效——

保持“倒计时”的紧迫感。随着一体化平台各领域项目推进，项目间的协同难度、工作量进一步加大，湖南省烟草专卖局（公司）党组扛起第一责任，发挥“头雁效应”，亲自抓、直接管、带头干，锚定目标、倒排工期、周密部署，确保一体化平台建设方向不偏离、目标不偏移，共同凝聚起高质量推进一体化平台建设的磅礴力量。

树牢“先行者”的责任心。当前，一体化平台建设进入深水区和攻坚期，面临的困难和挑战将会越来越多。湖南省烟草专卖局（公司）继续坚定信心，对标对表数字化转型的新部署新要求，认识再深化、工作再细化、机制再优化、落实再强化，推动一体化平台建设各个环节走深走实。

形成“一股绳”的凝聚力。树牢大局意识，持续加强协作，强化系统观念，注重上下配合、左右衔接，充分共享、复用数据和服务，提高数字素养与数字技能；发扬团结奋斗精神，减少沟通协调成本，按照一体化平台试点项目分工，通力协作完成项目建设。

百舸争流，奋辑者先。湖南省烟草专卖局（公司）将按照国家局的统一部署，认真总结3年来试点推广工作经验，以高度的政治自觉和责任担当，以敢为人先、善做善成的精气神，推动一体化平台早建成早见效，努力为行业数字化转型交上一份合格答卷。