今年以来，紧扣企业“十四五”规划“项目引领、重点突破”的阶段定位，江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂围绕企业发展的9个方向形成12个厂级课题。他们以规划为纲，以问题为导向，以项目为抓手，推动“十四五”规划的阶段目标、阶段任务从蓝图变为现实。

规划为纲，一体推进智能工厂建设

今年年初，南京卷烟厂紧锣密鼓开展综合管理调研，全面评价“十四五”规划年度落地情况，定位短板差距、剖析问题根源、明确发力方向。

其中，“数字化转型”成为此次调研中出现的高频词。

国家“十四五”规划纲要明确提出推进产业数字化转型，实施“上云用数赋智”行动。以“数字化转型”为题，江苏中烟组织开展了破题活动。围绕数字化转型发展趋势、“1252”整体蓝图、数据治理体系、全业务链协同等方面，江苏中烟上下展开了深入讨论，明确了“数字转型，智造升级”的推进方向。

如何利用数字技术帮助企业解决问题、创造价值、传递价值，成为南京卷烟厂必须回答的问题。

建设智能工厂是南京卷烟厂聚焦“工业互联、智能制造”领域，创新谋划、一体推进的一项重点工作。基于公司与工厂两级架构规划，南京卷烟厂以“NY-145”总体架构推进智能工厂建设，描绘全面感知、互联协同、数字运营、智能决策、运转高效的智能工厂发展新图景。

以年度课题项目攻关为契机，厂党委委员率先领题，以建设第四级成熟度智能工厂为目标，推动企业数字化转型。在厂级项目实施过程中，企业孵化出一批“拿数据说话”“以数据驱动”的创新试点。

“小盒压花偏离中心线0.5mm，请拍照记录！”在线检验员看似在自言自语，实际上他所佩戴的AR眼镜已经准确接收到指令，完成了缺陷信息的记录和上传。后台接收信息后，自动判断是否触发警报。南京卷烟厂信息中心与品质管理处联合，将AR技术应用在质检环节，解放职工双手的同时实现流程化、痕迹化管控卷包在线检验业务，为后续形成质量管控闭环、质检知识库完善、大数据分析提供支撑……

这只是“数据驱动”创新试点的典型场景之一。党委委员领题攻关，责任部门积极参与，一系列项目如火如荼地展开——利用5G边缘计算技术实现卷包生产过程“产质耗”数据的全面监控和实时预警；应用历史数据勾勒设备和人员的“数字画像”，为搭建科学公平的数据评分体系做支撑；积极推进江苏中烟生产管控平台二期项目厂内建设，努力实现生产全流程上下贯通、数据互通融合……

目前，5G、AR、边缘计算等先进技术在南京卷烟厂生产一线、智慧办公、物流仓储、智能调度中发挥着重要作用。

探索中起步，实践中完善，发展中提升。在南京卷烟厂，智能工厂“规划图”正逐步变成“施工图”和“实景图”。

问题导向，关键指标检验攻关成效

“设备状态好了，运行稳定了，设备效率提升就是水到渠成的事了。”近日，在南京卷烟厂卷包车间3号高速卷包机组自主维保（AME）成果验收现场，看着维保后的设备高速稳定运行，技改装备处设备管理员曹立娟欣喜地说。

近年来，在大家的共同努力下，一台台新设备引进、安装、调试并投入生产，南京卷烟厂全面完成了细支烟生产示范基地的转型升级，细支烟年产能快速增长，2021年实现全线细支烟生产。

产能布局全面更新换代，给设备管理工作带来了新的挑战。

实现设备状态稳定提升，成为南京卷烟厂2022年度课题项目攻关中的一块“硬骨头”。为了回答如何在智能制造转型环境下提升设备稳定性这一问题，企业“一把手”领题挂帅，带领课题组多次到一线调研，围绕“人机料法环”开展分析，突破传统思维模式，提出由“修故障”转向“提状态”这一攻关思路。

目标明确，思路谋定，关键是坚定信心抓落实。课题组建试点、搭平台，选取三组不同型号的主力设备，改进设备保养机制、畅通信息传递渠道、优化维修策略、强化维修效果验证，形成自主维修、专业维修、预防维修“三闭环”。

“这张看似普通的设备点巡检表，作用可大着呐！”生产制造处设备管理员厉德俊给新上岗的机修工讲解道。厉德俊是一名资历颇深的卷烟机设备管理员，和设备打交道二十余年来，这张点巡检表总是他最关注的。作为项目组成员之一，对于在三组样板机台上推行的维修管理“三闭环”模式，他最有发言权。

“预防维修闭环的关键在于合理决策，决策怎么做？有了更加详实的巡检记录，制定维修计划我们也更有底气了。”生产技术服务组通过建立电子点巡检表，收集汇总各班组设备运行及维修情况，对设备日常状态进行监控。一手的设备运维实况汇集成数据宝库，为科学制定维修策略、合理采购备品备件提供了有力支撑。

设备运行效率反映了企业的综合经济效率和总体管理水平，是生产加工型企业综合管理能力的重要标志。开展项目攻关以来，南京卷烟厂卷接包设备运行效率与年初相比提升了近5个百分点。设备状态稳中向好，富有特色的细支卷烟设备全生命周期管理模式逐步建立、持续完善。

项目攻关破难题，指标提升见成效。今年以来，南京卷烟厂制定的56项厂级高质量发展指标水平稳中有升，在行业分类对标13项14类可比指标中，11类指标同比优化。厂级项目攻关势如破竹，生产过程能力西格玛水平提升明显，出色完成年度规划目标要求；业务预算一体化推进备品备件定额管理，截至目前备件库存降幅达10%；污染物排放指标全面优化并稳步降低，单箱卷烟综合能耗保持在行业领先水平……

经济运行“稳”的基础不断巩固、“进”的动能不断积累。一项项举措，一个个成果，留下企业高质量发展的坚实足印，见证着奋进新征程的信心和决心。

上下一心，全员参与汇聚强劲动力

落地落细“十四五”规划，南京卷烟厂在年度课题项目攻关行动策划中，锚定“智能制造转型环境下设备稳定性提升”“党员骨干‘双向培养’机制实践探索”等12个重点课题方向，发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，从管理机制层面着手，解决系统性问题；发挥科技创新、群众性创新的关键支撑作用，聚焦项目中的具体技术难点、实施堵点，汇聚技术骨干、管理骨干的创新动能；激发部门级项目的底层支撑作用，完善内部管理、压实目标责任、优化工作流程。在课题项目攻坚克难过程中，职工和企业实现了共同成长。

绿色低碳循环发展作为“十四五”时期一项重要战略目标，是南京卷烟厂打造绿色工厂的必然要求。南京卷烟厂党委高度重视，聚众心、汇众智、集众力增加品牌“含绿量”，发布指令性课题进行专项攻关。

“生产型企业中，光伏组件怎样排布才能更高效地发电？”4月中旬，在南京卷烟厂光伏发电技术交流会上，党员骨干们深入分析企业用电需求，与生产一线职工围绕分布式光伏发电项目展开了热烈讨论。碳指标交易、电力并网、能源储存、风险防范……一项项论证研判详细而周密，彰显着企业上下齐心推进能源变革、共创绿色发展动能的火热激情。

各路“节能高手”聚才智、显担当，聚沙成塔助推企业绿色发展。

能源管理研讨会上，聚焦企业生产工作实际，一线技术骨干们碰撞思维火花、掀起头脑风暴，竞相为节能减排、节支降耗献计献策；车间一线，党员们带头开展课题攻关，问“技”于职工、问“计”于职工，与职工群众一同开启创新思路、推动技术节能，中央空调智能化调控、闪蒸汽热能回收等一项项技术创新成果积极助力企业节能减排、降本增效，汇聚成推动绿色发展的“硬核”力量。

自今年年初发布年度厂级课题以来，聚焦重点项目，丰富“同向发力”课题项目攻关模式，南京卷烟厂列出一张“年度课题项目三级支撑体系清单”。厂级项目不是空中楼阁，而是基础扎实的金字塔，43个部门级项目有力承接，聚焦厂领导领题项目中的具体技术难点、实施堵点，汇聚起技术骨干、管理骨干的攻坚决心和创新动能，如点点星光，闪耀在南京卷烟厂高质量发展新的征程上。

征程万里风正劲，策马扬鞭自奋蹄。新征程上，南京卷烟厂将坚持以党的二十大精神为指引，踔厉奋发、勇毅前行，以“过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑”的苦干实干将工作向前推进。