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参加学历教育和职业资格的考取认定，以积极调动员工学习的主动性，提升员工的综合素质。　　三是建立员工技术技能评优通道。企业应从员工的岗位实际出发，把握企业员工

通过评优评先、绩效考核等方式及时表彰奖励先进员工，通过“结对子”、谈心等方式激励帮扶后进员工，切实把教育实践活动的成果转化为做好本职工作，提高服务水平的精神

，以至于无法得到客观的评估结果。同时，由于日常的绩效考核结果好坏影响着年度的评先评优，导致部分员工规避一些考核细则上的漏洞，这样的标准所得的考核结果就失去了

先评优“轮流坐桩”，今年你当，明年我当，使先进文化内训师的工作积极性越来越低，从而达不到激励效果。此外，内训师队伍只有进没有退

年度评优评先的参考依据。对取得一、二、三等奖的优秀部门给予一定的物质奖励并通报表扬，通过考核奖惩，增强全体员工的责任意识和参与意识，进一步提高分厂6S现场

个人评优、奖金分配挂钩，并通过绩效评价和责任追究，对执行力强的员工给予表扬和奖励，对执行力差给烟草企业造成损失的员工给予批评教育直到严惩，不断

考核评比。要把涉及每名干部的出勤情况、学习情况、工作业绩等内容进行分解和详细量化，并纳入日常目标管理进行考核记分，考核结果与评优和奖惩挂钩，作为干部评定、奖励

，并作为评先评优的重要依据。充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，在企业内营造进、位、赶、超的良好氛围。切实疏通各个类别岗位的成长通道，重点抓好职称和考核晋级

督促整改发现的问题，确保作风建设各项规定落到实处。把作风建设纳入党风廉政建设责任制和党员民主测评，作为绩效考核和年度评先评优的重要依据。依托办事公开民主管理网站、职代会等平台

”；通过对员工各项工作目标的实现、遵守网点制度等情况的考核，每月评选出三位“星级员工”。对优秀网点和“星级员工”均给予奖励。通过严格的考核和评优，极大的激发

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