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”、“要因确认”、“对策计划”、“对策实施”、“效果对比”、“巩固措施”、“总结和步打算”等方面，从课题选择、问题解决、工具使用、推广运用等各个方面对课题进行了逐一点评，指出

　　由此我们得出了以下三个要因：抄录分离方法不科学、协作抄录机制不完善、考核制度不完善。　　七、制定对策表14对策表制表人：邱敏　　2014年5月9日

，通过充分研讨制定对策措施。会议要求，一是统一思想，提高认识。分层分级抓好员工思想建设工作，切实转变工作作风，提升争优意识，

，强化全过程跟踪督导，确保圆满完成年度目标任务。三是紧盯问题抓落实。坚持问题导向，认真研究解决思路和对策，确保在全面落实上见实效。四是认真谋划抓落实。自觉在

，将安全基础管理过程中存在的难点、堵点问题作为课题进行重点攻关，定期开展专题研讨、分析和总结，制定有效的对策措施，及时转化形成科技成果并投入应用

实干，立作风。构建“日拜访、周回访、月分析、季调查、年总结”的服务管理闭环模式，动态掌握客户经营状况及营销人员工作状态。针对不同时期客户需求，及时调整应对策

实现目标的方式方法进行探讨，共商对策。会上，马云毅副经理传达学习了广西崇左市局（公司）“元春”第二阶段卷烟销售复盘分析会会议精神，对

坚，形成高质量对策建议，力争把工作痛点、堵点变成创新亮点，以严实工作标准推动勤学实效。

服务水平。持续开展调查研究，深入基层、深入一线，详细了解零售户在经营中的难点痛点堵点问题，以及营销工作中存在的短板弱项。把情况摸清、把问题找准、把对策提实

投放策略，提高零售户对策略的认识。四是安全保障，筑底线，守红线，针对元春期间送货量大的情况，制定综合保障计划，确保

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