烟草在线—吸烟有害健康！

严格规范的要求，多措并举全面加强企业基础管理。　　一是转变管理理念，实现精细化管理。从传统粗放的结果管理，向现代精细的过程与结果并重的管理方式转变

、烟叶单产、亩均收益“三个提高”。认真总结近年来现代烟草农业建设取得的成功经验，立足当前、着眼长远，在物质装备建设上实现新突破、在科技创新推广上实现新突破、在精细化管理上实现新

严格强化内部管理和执行。上半年完善修订了14项主要制度，并形成了中心主要制度汇编，下发中心每位员工人手一册，认真学习。同时细化管理重要节点，

到位；少数企业安全消防设备、设施配置不足，日常规范化、精细化管理不够；部分企业安全体系有效运行有待加强，安全生产标准化达标创建工作不够深入。　　通报

、做出特色”的发展思路，以控规模、优结构、提质量为中心，以共同发展为目标，以精细化管理为手段，全力狠抓落实，上半年烟叶生产工作呈现

生命线，细化管理，完善制度，努力做好“云烟”、“玉溪”专线创建工作，确保产品质量稳定；三要进一步树立创新意识，强化

满意度，务必达到90%以上。　　三是在保证安全经营的前提下，注重细节、细化管理，进一步提高送货服务的准确性和及时率，最大限度为商户提供方便

工作，在项目建设过程中必须做到：一是重质量。施工方必须严格按照设计施工，监理方必须履好职，通过精细化管理对项目工程质量负责；二是保进度。为确保

;做到政策宣传家喻户晓。科学制定大田精细化管理方案，重点抓好等级结构优化。继续开展烟点工作质量评比制度，提升烟点管理水平。落实定期盘点制度，财务、内管、纪检等部门

称“三印”会让不熟悉的人一头雾水，可以将此站更名为“阿房路南口或者阿房一路西口”，与实地吻合，使人一目了然。　　城市精细化管理要真正地做到细，

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