烟草在线—吸烟有害健康！

管理制度日常检查和考核，与员工奖金挂钩；全面实施绩效管理，不断夯实现场管理基础；开展生产设备现场定置管理和现场制度典型培育活动，以

工厂运行的精准高效调度作用。　　构建绩效管理骨架。根据卓越绩效管理原理，以市场导向和发挥人力绩效为基石，通过PDCA循环提升，积累一批战略、目标、过程、行为

亿元，纠正违规金额1086万元。　　基础管理取得新成效。将对标、创建活动与绩效管理紧密结合，全面优化目标绩效管理方案，制定对标管理办法，开展

，结合企业实际，深入分析企业当前基础管理现状和发展趋势，融合体系建设、对标管理、创优活动、绩效管理、人力资源优化等工作，把6S管理推行作为“改变传统

益管理、体系建设、绩效管理、QC活动等工作有机融合，形成合力，发挥管理叠加效应，切实提升企业管理水平。　　（作者系行业精益管理专家库成员

”的人力资源制度体系，形成工厂“1+N”制度标准体系。现行有效的人力资源相关制度文件共54个，覆盖干部、人事管理、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理及劳动

转型的热潮。在黄函的示范带动下，潮安烟草干部职工积极投入宜搭低代码的学习与实践中，自主开发出“安全设备巡检‘码上巡’”“绩效管理应用”等小程序，多名员工考取

;他们深入开展管理提升行动，全面导入卓越绩效管理，积极探索构建适应新厂生产需求的高效管理模式和有效运行机制。从蓄势到成势，全力提“质”去年，黔江

; 深入开展创新改善活动，持续激发全员创新创造活力;加强目标体系建设，加强企业盈利能力建设，积极推动目标与绩效管理数字化。强化文化引领，凝聚奋进力量

，实现基于数据和平台的人员绩效评估，避免了以往靠经验和主观判断评价设备运行状态、开展人员绩效管理的状况。在推进智能制造过程中，不仅要关注“看得见的自动化”与

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