烟草在线—吸烟有害健康！

，市场上没有足够的卷烟也就“不足为奇”了。而一些烟草商业企业片面追求成绩，为了取得下一个年度的“开门红”，在元旦、春节销售高峰期，人为控制货源供应

负责的要求，使自己真正成为贯彻执行烟草商业企业营销政策和国家法律法规的引路人；成为思想解放、开拓创新、带领零售户发家致富的带头人；成为懂经营、善管理、识大体

工作。　　“态度决定一切”，烟草商业企业服务的主要对象是零售客户。所以说，客户经理一定要从思想上高度重视春节期间的客户服务工作，以积极的工作态度对待春节期间销售市场

　　烟草在线专稿　　基层单位如专卖管理所、卷烟营销部等都是烟草商业企业的细胞，是烟草公司专卖管理、卷烟营销、安全生产、客户服务等各项工作的“源头”。俗话说，“上面千条线

的商业企业去借鉴。　　烟草商业企业的市场化改革方向何在？简单地说就是：如何找到一种平台，让品牌、终端、消费者都能够拥有持续的盈利。这个“平台”就是商业企业未来需要扮演

也与其基本相符。结合本地实际现状，当前，在卷烟经营中客户盈利的主要手段是“稳价”，而当前烟草商业企业的“稳价”措施并不充足，特别是卷烟条价的零售

，而毛利率同比又低于其他品类快消品，调控政策下部分品牌进购收紧，许多卷烟零售客户对烟草商业企业的忠诚度不高，热情度降低，客我关系有所弱化。虽然

　Evidence）和过程管理（Process　Management）组成。烟草商业企业作为烟草行业市场营销的主体，是烟草供应链的主要环节，担负价值实现

的：那就是品种齐全。一家工业企业无法满足这一需求。所以，现存商业企业就有了存在必要性和不可或缺性。　　既然，烟草商业企业存在有必要性和不可或缺性，但是

支撑点、业务承载点、发展创新点。从“卷烟批发商”向“品牌经销商”转变是烟草商业企业的身份再定义、角色再认知、职能再深化、使命再升华。姜堰区公司围绕“三面向、两升级”，从“切实找准营销人员

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