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源进行了辨识、分析和评估，同时提出了解决办法和改进措施。会议还通报了2013年各单位安全目标管理奖励兑现情况，表彰奖励了安全管理先进单位和个人。公司领导和各单位部门负责人向

;实施动态改进，加强目标策划管理和监视测量，持续增强体系文件有效性和执行力。围绕质量目标开展专题管理评审，全方位查找问题，制定改进措施，

，详细记录各项工作数据，对比其它技术参数，查找工作中存在的问题，提出持续改进的措施和方法，落实整改的责任人员、时间和要求，保证

效益等方面的管理措施和取得的工作实效，以及存在的问题和下一步的改进措施。　　公司领导高度重视此项工作，要求各相关部门积极配合，专人如实填报。根据

深入性、改进措施可行性等进行有效评价，推动对标工作向纵深发展，通过拉长标杆，提升企业各项管理水平。　　五是切实加强内部标杆及课题选定工作。紧紧围绕2014年

》进行了解读。　　会上，崔建刚副总经理就当前市场形势、发展环境、营销工作重点进行了深入细致的分析，指出了当前存在的问题和今后改进措施，并对2014年营销工作

剖析思想根源，提出努力方向和改进措施。这些对照检查材料都报分管局领导审阅、提出意见，并经反复修改，为召开一次高质量的民主生活会做好了准备。二是加强组织协调

的思想建设、作风建设、廉政建设等情况向参会职工代表进行了认真总结报告，并指出了存在问题与不足及改进措施。　　职工在认真听取每位领导班子成员述职述廉基础上，从权力运行、作风

自己的分管工作和思想、学习、廉洁自律等方面分别进行了述职述廉。每位领导对自己一年来的思想建设、作风建设、廉政建设等情况向参会职工代表进行了认真总结报告，并指出了存在问题与不足及改进措施

问题，深入剖析存在问题的实质、根源和危害，明确努力方向和改进措施。三是要召开一次高质量的专题民主生活会，认真开展批评和自我批评。要以整风精神开展批评

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