烟草在线—吸烟有害健康！

，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理，积极推进管理创新，深入开展基层创优活动，提升企业管理

。　　2006年以来，红塔集团将绩效管理作为提升基础管理水平的主要手段。红塔集团企业管理科科长杨宗武向记者介绍到，集团绩效管理的三级体系通过层级的划分，将集团对各部门

在市场竞争中牢牢把握主动权？　　全面推行绩效管理—红塔集团根据自身实际做出了回答。2006年以来，红塔集团将绩效管理作为提升基础管理水平的主要手段。红塔集团企业管理

的需要出发、着力提升品牌培育水平，从促进贵州中烟可持续发展的需要出发、着力提升自主创新水平，从精益制造科学管理的需要出发、着力提升基础管理水平，从加强党的建设

，规范的目的是提升企业的基础管理水平 　　（二）一流基础管理的本质　　一流基础管理的本质是建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递

;积累了GDX2机型生产经验，为顺利对接赣州烟厂打下了良好的基础。四是对标工作进步明显。1-5月，达标的有两项，同比进步的有13项。　　基础管理水平不断提升

生产、保对接、保营销”的工作目标，以6S管理TnPM管理为手段，全面提升设备保障能力，进一步提升基础管理水平，确保2013年我厂生产任务的全面完成

的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理，积极推进管理创新，

“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理，积极推进

企业基础管理水平，也正在着力建设“更加规范、更富效率”中国烟草。毋容置疑，提升职工的创新能力，对行业全面推进“卷烟上水平”和实现“532”、“461”品牌目标

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