烟草在线—吸烟有害健康！

的6S现场管理推进小组，制定了详细的实施计划，把计划日程具体到日，明确每一推进阶段的时间节点。　　二是开展内部自查，形成整改标准，

;检查组以《烟草企业安全生产标准化规范》为依据，围绕基础管理、安全技术和现场管理等重点，通过查阅资料、现场检查的方式，对市局（公司）

提高员工技能，精准实施绩效考核，精益打造10S现场管理环境”为主要内容，围绕分拣工作要求，以10S现场管理要求将涉及的所有要素进行系统整合、优化

维护和现场管理等工作。烟草专卖、公安、工商等相关部门要通力协作，加强烟叶市场管理，严厉打击各种违法行为。烟草部门要加强收购现场管理，严格秩序国家局和州公司

）进行一次综合评价。　　三是开展开展质量征文、质量格言征集以及献言献策活动，围绕金叶制造模式探讨、探索建立“食品级”现场管理新模式等主题，开展质量隐患大讲堂活动

人员专职负责纸箱回收整理，确保回收人员配置到位。　　三是抓场地安排，确保现场管理有序。由于回收纸箱的品牌增加，对分拣现场回收场地进行重新布置和安排，

表》，每月上报市局（公司）精益管理牵头部门整理、研讨、分析、落实。　　三是深入开展QC攻关活动。以现场管理和配送服务为研究课题，科学运用QC

了先进集体2个、先进班组2个、先进生产工作者15人、6S现场管理先进个人10人、安全生产先进个人10人。　　会议认为，2013年麒麟复烤厂按照稳中求进的工作思路，

。二是现场管理精细化。按照现场管理标准化、规范化的要求，对作业现场的人、机、物、料、环进行合理计划和监控。三是流程管理精细化。梳理、细化、评审、修订生产加工流程，保证生产

生产标准化工作，开展安全生产标准化岗位达标；四是进一步加强相关方管理，提高相关方管控水平；五是进一步加强现场管理，提高现场管理规范化

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