烟草在线咸阳消息　　近期，陕西咸阳烟叶复烤公司突出“六精细五管控”，夯实基础，增强意识，规范操作，进一步提高安全管理水平，消除和防止各类不安全事故。

　　“六精细”：一是制度管理精细化。梳理规章制度，强化制度的严密性、规范性和强制性。落实安全责任，形成全方位的管理格局。二是现场管理精细化。按照现场管理标准化、规范化的要求，对作业现场的人、机、物、料、环进行合理计划和监控。三是流程管理精细化。梳理、细化、评审、修订生产加工流程，保证生产加工安全、稳定、有效运行。四是岗位管理精细化。开展岗位达标、专业达标知识培训、技能培训，确保岗位安全无事故。五是设备管理精细化。定期维护、审核、修订设备设施的操作规程，落实设备设施运行的“零缺陷、零故障”。六是标准管理精细化。以国家和行业标准为基础，强化隐患的排查整治，消除生产过程的安全隐患。

　　“五管控”：一是员工培训的管控。完善培训计划，建立培训档案，积极开展安全教育培训，使员工了解工作岗位的危险因素和控制措施，正确掌握岗位操作要点、操作规程，特种作业持证上岗率100%。二是相关方的管控。审查施工资质，签订安全合同，明确安全管理责任。编制施工方案，强化安全措施，落实项目“三同时”管理。三是安全风险的管控。根据国家和行业标准，突出抓好危险工艺、危险流程、重大危险源的风险辨识、分析评估和专项治理。四是危险作业的管控。按照国家和行业规定，强化临时动火、临时用电、登高作业等危险作业的安全条件、审批程序、现场监管和应急救援。五是应急预案的管控。强化安全事故应急预案的修订完善，定期开展预案培训和应急演练，提高突发事件的应急处置能力。