烟草在线大连消息　　2014年以来，辽宁省大连市烟草专卖局（公司）把“消除浪费、提高效率、提升效益”作为打造精益化管理、推动企业持续健康发展的主要方向，在物流管理方面积极探索、勇于创新，以五项举措扎实提升精益物流管理水平。

　　一是持续强化精益思想。定期召开经验交流会和改善景点展示宣传精益思想，通过宣传导向及激励机制激发员工创新创效的热情和激情，让改善成为员工自觉自愿的习惯性行为，营造了一种持续改进的良好文化环境。

　　二是扎实开展“合理化建议”活动。广泛收集建议，上下积极协同，实现问题攻关，围绕核心业务流程，查找存在的资源浪费、人员闲置、线路迂回、重复劳动、管理失效、流程不畅等问题，填写《合理化建议提报表》，每月上报市局（公司）精益管理牵头部门整理、研讨、分析、落实。

　　三是深入开展QC攻关活动。以现场管理和配送服务为研究课题，科学运用QC工具，认真梳理问题、分析问题、解决问题。通过活动的深入开展，现场管理评价机制得到完善，配送服务水平得到提升，员工综合素质得到提高。

　　四是不断加强物流成本管理。着眼于可控物流成本，以定额管理为手段，努力做到物流各项费用精算、严管、细抠。建立配送车辆加油卡制度，科学测算车辆的油耗，合理制定、分配车辆额定油耗；重点关注水、电、办公用品等资源的浪费，宣扬厉行节约，强调成本控制。

　　五是积极开展精益管理培训。建立内部培训机制，积极培养一支熟悉精益思想、掌握精益工具的业务骨干，在广大干部员工中开展关于精益管理、六西格玛管理等知识的培训，全面提升员工的精益管理能力。