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辽宁大连市局五项举措着力提升精益物流上水平

2014年06月19日 来源:烟草在线大连消息 作者:
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  烟草在线大连消息  2014年以来,辽宁省大连市烟草专卖局(公司)把“消除浪费、提高效率、提升效益”作为打造精益化管理、推动企业持续健康发展的主要方向,在物流管理方面积极探索、勇于创新,以五项举措扎实提升精益物流管理水平。

  一是持续强化精益思想。定期召开经验交流会和改善景点展示宣传精益思想,通过宣传导向及激励机制激发员工创新创效的热情和激情,让改善成为员工自觉自愿的习惯性行为,营造了一种持续改进的良好文化环境。

  二是扎实开展“合理化建议”活动。广泛收集建议,上下积极协同,实现问题攻关,围绕核心业务流程,查找存在的资源浪费、人员闲置、线路迂回、重复劳动、管理失效、流程不畅等问题,填写《合理化建议提报表》,每月上报市局(公司)精益管理牵头部门整理、研讨、分析、落实。

  三是深入开展QC攻关活动。以现场管理和配送服务为研究课题,科学运用QC工具,认真梳理问题、分析问题、解决问题。通过活动的深入开展,现场管理评价机制得到完善,配送服务水平得到提升,员工综合素质得到提高。

  四是不断加强物流成本管理。着眼于可控物流成本,以定额管理为手段,努力做到物流各项费用精算、严管、细抠。建立配送车辆加油卡制度,科学测算车辆的油耗,合理制定、分配车辆额定油耗;重点关注水、电、办公用品等资源的浪费,宣扬厉行节约,强调成本控制。

  五是积极开展精益管理培训。建立内部培训机制,积极培养一支熟悉精益思想、掌握精益工具的业务骨干,在广大干部员工中开展关于精益管理、六西格玛管理等知识的培训,全面提升员工的精益管理能力。

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