烟草在线—吸烟有害健康！

所在部门绩效考核中6S精益管理考核扣基础分2分。通过采取以上措施，活动取得了明显的效果。　　保障生产任务，开展6S管理与TnPM管理巩固提升活动。根据厂部2013年“保

一篇。　　自2011年5月全厂启动TnPM管理以来，截止到2011年12月份，在开展“清除六源、OPL、OPS”专项活动中，共发现362项六源，

;先后完成《动力车间设备包机制考核办法》、《锅炉运行管理办法》、《动力车间先进班组评比办法》、《动力车间TnPM管理班组考核办法》等规章制度的建立与修订工作，使各项工作的开展有据可依

控制、6S管理、TnPM管理等都在科学的流程中运行。构建了一套科学有效的运行机制和高效务实的管理团队以及一流的员工队伍。为建设“小而优、优而精、精中有特色”的卷烟加工企业打下了良好的基础。　　近年来

逐步形成“快速响应、持续改进”的工作氛围，在课题攻关、创新改进、6S、TnPM管理、成本控制、精益班组建设等方面得到各职能部门的一致好评，2023年荣获江西中烟工业有限责任公司

创新思维，与时俱进，统筹兼顾，精心策划了TnPM里程碑推进规划，修改完善了TnPM管理方针，从2012年的“全员规范，

操作水平，从而保证人身安全，设备安全可靠运行，为稳定和提高产品质量打下了良好基础。　　充分发挥TnPM的管理作用，提高员工参与设备自主维护

。通过深入推进TnPM管理，借助“现场大改善”活动，发动全员查找和改善设备、现场问题，设备、现场精细化管理水平进一步提升。三是在更“实”上出实效，

。同时对TnPM推进工作做了安排：一是随着工作开展不断的深入，要有向实质性转变的管理理念，实际工作中要把TnPM管理与其它管理工作有效的结合起来。要真正做到全员

，努力将企业TnPM管理和6S管理工作向更高规格、更深层次、更广领域迈进。　　

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