烟草在线专稿　　根据江西中烟的统一部署，江西中烟赣南卷烟厂在2011年5月正式启动了TnPM全员设备管理。但是，由谁来担任厂TnPM推行办的专职联络员呢？这个人要有机电技术背景，懂技术，懂管理，沟通能力强，写作能力好，要有团队精神……推行办主任思考很久，想到了一个人，制丝车间设备员、工程师梁祖权，这个人搞技术一流，长期从事设备管理，又是厂质量管理体系、职业健康安全体系、标准化体系的骨干，让他来干，肯定行。

　　他初到岗位，2011年5月，就成功地参与策划了“设备精益化管理年暨TnPM全员设备管理”启动大会，参加会议的有厂领导、各部门负责人、班组长、工程技术人员、机电维修人员、主要岗位操作人员共计176人。厂部也将以最大的决心、最大的支持来保障体系的推进，要求全厂都要积极行动起来，通过两个活动的开展，提升“设备管理上水平”。

　　2011年9月他又和推行办的同事们一道，成功地举办了首届TnPM知识竞赛。本次竞赛共有7个代表队参加，参赛人员有TnPM联络员、操作人员、维修人员和科室管理人员。比赛主持人组织有序、选手竞赛高潮起伏，现场互动气氛热烈，取得了园满成功。厂领导对此次活动给予高度评价，认为本次活动对TnPM推进工作发动全员、普及知识起到了很好的作用，并希望通过类似活动的成功开展，达到学以致用的目的，把TnPM知识、工具和理念有效运用到工作实践中，取得TnPM的实战性效果，进一步提升设备管理水平。他为筹备本次竞赛，从试题组织、活动策划、组织主持，花费了大量心血。

　　他为TnPM在全厂宣传造势，精心撰写了大量文章，仅2011年5-12月，在厂OA、快乐人报、公司网站、烟草在线、设备管理大视野、中国烟草资讯网、国家局网站发表了45篇。其中中国烟草资讯网、国家局网站各一篇。

　　自2011年5月全厂启动TnPM管理以来，截止到2011年12月份，在开展“清除六源、OPL、OPS”专项活动中，共发现362项六源，提交单点课（OPL）106篇和合理化建议（OPS）191项；成功举办一次TnPM知识竞赛；编写9份活动计划；编写6期活动简报；共完成成果改善423项；在设备自主维护活动中，编制设备清扫标准21项、润滑标准46项和点检标准21项，TnPM管理取得了明显成绩。成绩的背后，无不凝聚着他的心血，加强改善项目的管理，做好前期引导，过程服务，事后验证与总结提高工作，以改善促进全厂设备综合效率的提高，这就是他平凡的工作。

　　作为江西中烟设备精益化管理年“管理过程可控”专题组的牵头单位，从活动方案、组织实施、创新成果和总结材料的撰写，他都扮演着重要的角色，在设备精益化管理年活动中共产生了八个课题。

　　他的身影经常出现在生产车间和支柱部门，深入一线，提供优质服务，指导基层开展工作TnPM工作，进行检查与督促，经过在现场的大量调研，对改善成果的现场认证，他成功参与组织多次TnPM培训，有请进来的，也有派出去的，为TnPM工作的开展，准备了大量人才。

　　如今他又开始思考如何在2012年将TnPM工作推上一个新的水平，　一是要在管理创新上下功夫，今年至少拿出含金量较高的五个管理创新课题，围绕课题做文章，开展系列活动，努力使课题搞出特色，取得实效，让更多的员工参与到课题活动中来，在课题活动中施展才华，互相学习，共同提高。二是继续创新培训教育的新方式、新思路，做好班前“十分钟教育”，让全体员工均有上台展示的机会，并与OPL材料编写相结合，努力使OPL材料更加具有实用性、指导性、操作性。三是全面开展设备的专业保全。去年开展了设备的自主维护，出现了“我的设备我维护，我的现场我做主”的良好氛围，保养即点检，点检定修的理念已深入人心，今年要在此基础上，开展设备的专业保全工作，要培养一批懂维修、懂技术、懂管理的专业点检员队伍，适当添置一批点检设备，引入一些先进的设备故障诊断、点检技术，加快建立我厂的“三闭环维保体系”。四是突出改善理念，成立班组改善小组，进行课题改善，要催化一大批小改善，促进一批课题改善。

　　经过2011年TnPM的导入，作为全厂十大TnPM之星，他满怀信心，在继往开来的2012年，TnPM一定会引向深入，取得更大的成功。他随时准备迎接挑战，搏击长空，在TnPM的大潮中勇立潮头，俱往矣，数风流人物，还看TnPM！