烟草在线专稿　　当前，行业已经进入全面推进卷烟上水平的关键时刻，在这样一个阶段里，作为一个企业的立柱之石——基础管理，就显得尤为重要，我们就必须认真贯彻落实公司总体部署要求，对企业基础管理中的TnPM设备管理和6S管理做到严抓不放、从细管理、向新发展。

　　 2012年度，行业对各个企业基础管理工作提出了新的理念：“持续改进、协力提升”。如何理解这八字方针，笔者认为，其精髓是要从严格规范到更加规范中体现持续改进的力度，要在立足本位到部门联合上体现协力提升的广度。严格规范是从企业的制度管理、流程运作、员工行为来定义的，其中规范制度注重的是制度的健全、完善以及制度的创新；规范流程注重的是过程的监督、细节的关注；规范行为注重的是执行的完善、素养的提升，如何体现规范的力度，就要从严格规范到更加规范，在制度、流程和行为的每一个节点增加力度，这就需要发挥集体的力量，做到全面管理，全员参与。立足本位是企业的每个单位的基本职责，尤其是在基础管理这一模块，无论是生产、设备、6S、安全等工作，我们需要在立足本位的基础上做到部门横向联合，因为一个企业的生产运营往往不是由单一而独立的个体组成的，有许多工作会牵涉到其它部门，而且必须由其它部门合作才能做到，那么这种合作才是真正意义上的协同，我们不妨将每个部门形容成一个网络的基点，是协同造就了一个强大的“工作互联网”，我们称这是一种“高端”的工作状态。

　　在2013年度，我们应当如何围绕“持续改进、协力提升”这八字方针开展企业TnPM设备管理和6S管理工作？笔者以为，需要从“把握一个管理方向、破解两大难题、树立三个自信”中下功夫。

　　要把握好一个基础管理大方向。在基础管理上要牢牢把握住管理实质，大力推进管理创新，以标准规范管理，以创新促进发展，以竞争激发活力，只有如此，我们企业发展之路就会越走越宽广。　

　　必须破解企业基础管理中的两大难题：一是破解如何在当前人员包袱重、设备装备差的环境下提升工作效率和设备效能；二是破解如何围绕企业生产、质量、消耗三大中心任务提升生产作业现场规范化、精益化管理水平。

　　要树立“三个自信”：制度自信。制度流程驾驭永远是工作完美执行的最好手段，在制度建设上要有精炼、超前的创新精神；工作自信。求真务实永远是企业持续发展的良好基石，在工作执行上要有细致、主动的务实精神；道路自信。坚定企业发展道路，排斥各种不利于工作有效开展的不良因素，在前进道路中要有开拓、创新的攻坚精神。

　　在未来三年内，我们更要鼓足干劲、务实求新，努力将企业TnPM管理和6S管理工作向更高规格、更深层次、更广领域迈进。