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;开展精益课题研究，持续推进精益管理深入开展。　　方案明确，要通过精益思想宣贯、精益制度建设和精益项目改善，推动精益目标的实现。一是分两级开展精益管理培训

益管理培训成果应用的全员营销过程中，通过强化培训不但提升了营销人员的自身素养、而且营销团队的合作能力、销售业绩明显提高。

，只能晚上加班干。” 　　听着他们的对话，我忽然想到前几天，田科长去市局参加了精益管理的培训，于是就问田科长：“田科长，

情况，提出全公司在目标管理体系、流程优化、精益管理培训、定额管理、精益改善建议、QC小组活动、内训师队伍建设、制定精益管理工作制度、将改善成果纳入企业标准体系等方面亟需开展或进一步完善相关

。同时，组织全局人员参加省局与宜春市局组织开展的精益管理培训，建立精益骨干队伍，培育精益骨干力量。　　二是严格预算，控制费用。科学编制预算

领导的事儿”、“精益管理增加了我们的工作量，会成为我们的负担”、“精益管理肯定是长篇大论的规章制度，大家都是随便应付罢了”……但是自从同事们参加了公司组织的精益管理培训后

;确保工作要求落实到实处。　　强化宣传动员，注重全员参与。积极参加公司及厂部组织的精益管理培训及精益推进工作动员会，聆听专家讲课程，答疑解惑。同时在业

课程”，或采取TWI的方式，把培训成果转化为工作成果，惠及更多同志。比如精益管理培训时，针对一两个精益管理工具重点强调，在物流

工作。　　审核组严格对照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》，结合武威市局（公司）自评情况，从精益管理的培训宣贯、方法工具、体系

简要总结，对下一步精益管理工作提出了具体要求。　　一是加大精益管理的培训宣贯力度。要求全市系统结合例会学习制度，按照每个部门一堂精益管理讲座的形式，制定“精

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