烟草在线定西消息　　近日，为全面贯彻落实2015年全省、全市系统烟草工作会议及全省企业管理现场会精神，紧紧围绕“精益管理做除法”，以更大力度推进精益管理工作，推动企业管理水平“更科学、更精准、上水平”，甘肃省定西市局（公司）组织召开了精益管理工作推进会议，对上半年精益管理工作进行了简要总结，对下一步精益管理工作提出了具体要求。

　　一是加大精益管理的培训宣贯力度。要求全市系统结合例会学习制度，按照每个部门一堂精益管理讲座的形式，制定“精益管理学习月”活动计划，对精益工具进行普及性培训，同时按照“三个一”的宣传方式积极营造全市系统精益管理氛围。

　　二是加强精益管理保障机制建设。要求在精益管理领导小组总体安排部署，牵头部门编制计划和方案，各单位（部门）具体实施的推进机制下，建立强有力的组织保障基础及精益改善激励机制，不断激发全员推进精益管理的动力。

　　三是加快精益目标推进。要求各单位（部门）制定精益管理推进的年度阶段计划表，定期对目标指标实现情况和波动趋势进行跟踪和针对性原因分析，并根据分析结果，采取相应的改进措施，并对措施进行定期有效的跟踪验证。

　　四是强化体系支撑建设。要求各单位（部门）要明确文件体系构成，统一文件编号与标识规则，统一文控程序，做到文件应覆盖所有核心业务流程和精益管理范围内的所有事项及管理要求。并结合内部审核发现问题，通过运用精益方法和工具，并将改善后获得的有效方法和措施固化到体系文件中。

　　五是广泛应用精益方法和工具。要求各单位（部门）要因地制宜、因时制宜地使用各种精益管理方法和工具（如PDCA、5S、QC小组活动、合理化建议、标准作业等），并通过方法和工具的使用，取得更大的精益管理成效，同时采取有效措施在现场管理及精益改善课题中取得新成效。