烟草在线—吸烟有害健康！

过程中，通过定期走访询价，引入竞争机制，有效解决了协议供货产品与市场脱节、价格虚高的问题，节约了采购成本。　　三是营造公平环境。针对采购信息

和工作思路，指出加快站点整合力度是行业改革发展的方向，是加强全县系统干部职工队伍建设的迫切需要，要求各烟站一是建立能上能下的竞争机制，提升基层员工

的资金瓶颈；在烟叶生产、收购业务外包上引入市场竞争机制，彻底改变烟草公司于烟农合作社的依存关系，用市场这只无形的手来加快合作社发展步伐。　　据悉，

;加强农村市场对低档卷烟的需求管理等，从而了解零售户什么烟不够卖，更好地将需求转化为销量；要狠抓品牌培育和零售户上柜工作；要积极引进竞争机制

;要求基层人员，熟悉工作流程，掌握业务技能，提高自身水平，在日常生活中养成多看、多学、多听的习惯。　　二、轮岗位，引入岗位竞争机制

增长提供良好的环境。　　五是引入竞争机制，在员工中广泛开展岗位竞争，以轮岗、换岗，客户经理轮换线路等方式，最大限度地调动员工“干事创业

党建促发展为重心推动基层党建上水平。　　四是将学习十八大精神与开展创先争优活动相结合。进一步建立职工竞争机制，开展“争星摘花”和“三比三看”喜迎十八大活动。“争星摘花”即党员争创学习

，促进各项目标任务的完成。　　三是做好团队合作文章。以客户经理公开演讲、竞争上岗为契机，完善竞争机制，提升团队工作激情；以客户经理分组管理为依托

办案组织保障机制。设立了稽查小组分组包片与案件起数到组的办案模式，引入竞争机制，稽查小组之间既分工又合作，营造执法办案“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围

“工人先锋号”创建活力，强化内部竞争机制，让更多班组，尤其是一线生产班组参与创建。2012年局、公司在申报环节上有所突破，明确了获得2011年度

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