烟草在线—吸烟有害健康！

体系、基层创优、绩效考核、创新管理等企业基础管理工作的融合和系统推进，体现国家局“管理融合”的要求。通过对标措施的完善，促进各单位查找数据背后的管理短板，提升

，多了双向互动；少了空对空的说教，多了实对实的交流。通过此次经济分析，增强了部门之间的了解程度，增进了各块工作的融合度，

总结经验、强力推进，不断提高体系的运行水平，四是努力实现管理体系建设与信息化、与各项管理工作的融合。　　市局（公司）党委班子成员，各县

经营管理工作融合，完善一套融入中心机制，形成多领域覆盖、多要素驱动、多条线推进的工作融合新局面。组建数据分析小组、组织开展技能提升封闭集训、开展数据赋能绘图专项拔高，

，制定专项实施方案，着力带动精益管理在财务管理、后勤保障等各业务板块的有效落地，确保推进实效。三是强化工作融合。不断加大精益管理与各专项管理工作的融合

，保证国有企业日常管理工作按照中央和行业的部署要求顺利开展，确保生产经营各项目标任务如期完成，真正实现同频共振。二、党建与业务工作融合存在的问题对党建工作的认识理解

。党课后两个支部的党员结合“我为群众办实事”，主动帮助烟农解决问题，进行了经验交流发言，并对烟区生产工作和党建工作融合提出了意见建议，推进乡村

增强宪法宣传的吸引力和感染力，将普法宣传工作融入到日常生产经营管理的工作实践中，不断推进普法依法治理与业务工作的融合。南昌卷烟厂在未来法治建设中，将持续发挥依法

双管齐下、同步发展。融合发展。开展“党建融合生产、生产融合班组、模块融合岗位”系列活动，深挖潜能，促进产业工人队伍建设与车间各项工作融合发展。以党建融合工艺管控为抓手

鉴定考试成绩优异的营销人员，主动走上“讲堂”，常态化开展员工自主培训，发挥“传帮带”作用。二是突出工作融合，促进全面提升。将学习型营销队伍建设同

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