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”、“红金龙”、“南京”等36个卷烟品牌被评为全国烟草行业名优卷烟。2008年7月，《全国性卷烟重点骨干品牌评价体系》印发，在百牌号基础上评选出“中华”、“芙蓉王”、“玉溪
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，完成利税16.2亿元，其中利润3亿元。2008年7月，《全国性卷烟重点骨干品牌评价体系》印发，在百牌号基础上评选出“中华”、“芙蓉王”、“玉溪
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消费结构明显提升、高价烟阵营影响力显著扩大的标志，意味着高价烟发展步入“规模成就价值”的全新时代，迎来了发展的新周期。在更深层的意义上看，此举更新了高价烟头部品牌
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7月，《全国性卷烟重点骨干品牌评价体系》印发，在百牌号基础上评选出“中华”、“芙蓉王”、“玉溪”、“红塔山”、“利群”、“黄鹤楼”等20个全国重点骨干品牌。玉溪卷烟厂是一座
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，明确信息交互内容，通过“线上+线下”方式完善信息共享机制，提高对市场的研判能力和响应能力。在开展状态研判、品牌评价基础上，工商双方共建专业团队
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、商、零”渠道资源，共同面向消费者开展品牌培育，在前期会员体系、数字门店、品牌评价体系建设的基础上，深化数据应用落地，构建起以数据为先
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存量,科学配置增量,促进品牌之间协调发展,构筑安徽市场品牌合理布局。以“三维九力”品牌评价机制为载体,定期开展品牌引入、退出评价工作。近两年来,安徽市场品牌资源得到优化整合,重点品牌优势进一步凸显,为
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，综合单品区间预测模型、市场价格体系及区域客户订单满足率、订足率、货源使用率、订足面等多维指标，描摹不同市场品牌评价和生命周期；客户画像，根据基础信息
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与顺畅，客观、真实还原需求是至关重要的第一步，接下来的关键在于满足需求、引导需求、创造需求。第三、强品牌成为新的品牌坐标。过去，我们所习惯的品牌评价主要围绕大
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“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”当前推进行业高质量发展的总方针，谋划品牌发展战略，构建品牌评价模型；从理念形成、形象打造、系统推广等方面
