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良好习惯的养成，全面提升员工素养与企业形象。　　自6S管理推行以来，企业生产现场、工作环境、管理水平均取得了较为明显的进步，职工的积极性得到了极大的调动

，全面提升企业基础管理水平，提升全体员工的素养，提升企业的形象。为保证6S管理活动不流于形式，不走过场，切实取得实实在在的成效，

的团队精神，增强员工的凝聚力和向心力以及认同感，使各项制度能够得到充分的执行；之后要注意培养员工的素养及学习能力，开展好各类精益培训培训、精益讨论

设计、零件加工、柔性装配、整机调试、供方质量、质量文化、质量成本、质量事故透明度、员工培训机制、绩效考核体系、项目文档管理、软件版本管理、技术图纸管理、员工素养等多角度全方位的提出了自己的意见和建议

，进一步提升全厂员工对6S精益管理的认识；通过对现场环境、员工行为习惯、员工素养等方面的持续改进，进一步夯实企业基础管理水平；注重细节。加强检查

，加强物资的规范管理，达到提高员工素养，提高工作效率的目标，在去年6S推进的基础上要有新的突破；继续加强标准化工作的贯彻落实，

，进一步巩固深化6S精益管理。2012年，6S推行办先后牵头组织开展了6S精益管理“回头看”自查活动、“查短板、找差距、促提升”活动、“提升员工素养”活动和“保安全促生产”活动等专项

管理活动和TPM设备管理，努力提升员工素养。以“稳定中求提升”、深化6S精益管理为工作目标，以“进一步提升6S精益管理理念、进一步强化6S推行技能，进一步巩固

提高各部门的工作重视程度；在培训方面要绝对加大力度，形成长效机制，最重要的是激励机制不能少。　　再者是素养的提升度。员工素养作何解释？我们在井

，增强员工素养，提高生产效率，提升企业形象，从而实现企业管理标准化、制度化的一个管理平台。因此，推行TnPM体系不仅仅是设备管理部门的事

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