烟草在线—吸烟有害健康！

，务求实效，为我所用，确保精益管理循序渐进、扎实有效地开展。　　二是完善精益工作机制。扎实做好现场管理、体系建设、标准化、可视化管理和培育多技能人才等精益管理基础工作

;形成深入推进精益管理的强大合力。完善精益工作机制，扎实做好现场管理、体系建设、标准化、可视化管理和培育多技能人才等精益管理基础工作。建立精益管理激励考核机制，引导干部职工

。　　二是与精益管理相结合。通过制定《“必需品”与“非必需品”管理办法》和《“5S”现场可视化管理标准》，定时与不定时进行现场管理考核，抓细节、严规范、促养成，

，提出了解决办法，并就下阶段质量管理工作达成四点共识。　　一是抓现场控制，促质量稳态。深入推进5S可视化管理，预防差错，进一步提升

。三是扎实推进精益管理方法和工具的准确应用。要准确应用PDCA方法、标准化管理、7S现场管理、可视化管理、精益六西格玛等管理工具，推动各项工作实现精益求精。四是扎实推进精益信息化创新应用。要

推进管理整合和管理创新，全面提升全系统精益管理水平。三是扎实推进精益管理方法和工具的准确应用。要准确应用PDCA方法、标准化管理、7S现场管理、可视化管理、精益六西格玛等管理工具

，在生产、办公等现场积极推广“8s”管理、流程再造、可视化管理等精益化管理方法。　　六是加强督查，确保成效。精益化领导小组定期对各单位活动开展情况进行监督检查并通报，

，扎实做好现场管理、对标管理、质量管理体系、标准化工作、可视化管理、合理化建议和培育多技能人才等精益管理基础工作，为全面推进精益管理提升企业管理水平打下坚实基础。

，被南昌市专利局推荐为江西省“企业知识产权规范”试点单位，并参与《卷烟企业可视化管理要求与评价》标准。　　一是优化创新改善机制，着力提升创新工作的源动力。成立管理

文化建设导则”、“危害因素辨识、评价与控制”、“企业安全可视化管理”、“岗位安全标准化作业指导书指导编写”、“设备设施点检作业指导书编写”等六个方面进行了深入浅出讲解。针对岗位作业风险，授课

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