烟草在线—吸烟有害健康！

。落实营销晨会例会制度，由客户经理轮流上台讲学习体会、讲工作感受，着力提高客户经理的口头表达和市场分析能力。开展“优秀客户经理”、“优秀策划方案”评比以及“驻店营销

客户经理评比、优秀案例评比和优秀策划方案评比；专卖部门突出“三项活动”：应知应会能力竞赛活动、真假烟鉴别比武活动和执法案卷评比活动；机关部门突出“三个能力

、现代和精干的客户经理队伍。　　激励要跟进。要完善进退机制，强化奖惩措施，对于优秀客户经理，要加大正向激励力度，完善岗位成长通道，

培训。以“素能提升年”活动为载体，每季度开展一次业务培训和岗位练兵活动活动。卷烟部门突出“三个评比”：优秀客户经理评比、优秀案例评比和优秀策划方案评比；专卖

考核等分，直接与月度绩效工资挂钩。每季度，将调查成绩汇总，在单位内部公示，并作为评选“优秀客户经理”依据。

。　　通过技能竞赛，展现了优秀客户经理的个人风采，增加了不同区域市场同事互相学习交流，激发员工比、学、赶、超动力，为进一步选拔培养人才提供事实依据。

鼓励品牌培育工作优秀的客户经理与后进的客户经理结成对子，实行面对面介绍经验，并按照正向激励要求发放相应比例的正向激励奖金。　　三是认真总结，及时上报。按上级

能力；并鼓励优秀客户经理走上讲台，分享经验，将日常拜访工作中服务意识淡薄、经营指导不力、送货票据遗漏、客户投诉抱怨等案例逐一解析，举一反三，正面

的客户经理在月度绩效考核中有所体现，对结果优秀的客户经理进行通报表扬，做到优劣有别、奖惩分明。　　3月底，荣县分公司率先达到市公司两项工作的季度考核要求

，确保零售终端整体推进。　　三是做好零售终端示范店建设，树立典型，充分发挥优秀客户经理、现代卷烟零售终端目标客户的示范、引领作用。组织员工、客户互相交叉参观、组织

烟业智汇