烟草在线—吸烟有害健康！

进行评估和考察。通过以上三个方面的全息化长期跟踪评估，使每个员工的所有特质均在企业详细的掌握之中，每个员工的成长发展历程也都将纳入企业对人才管理的所有环节当中。而员工对企业

;随着管理精细化，这些外资零售企业在中国区的人才管理上都开始规范起来，这些企业基本都有一套完整的人才管理和培训体系。可惜，正是陈怡看中的“规范”二字

的组成结构，全面了解烟草企业人才管理现状，切实提高人才的使用与管理效率。从而，进一步发挥人才的重要作用，努力推动整个烟草企业建设更上新的发展

;是企业综合实力的体现。四川中烟在人才、管理、保障等多方面构建体系化竞争能力，增强品牌综合竞争力。找准落点、持续发力、突出实效，亦是“进”的关键要义。站在年末回头看

;提炼现代化人才标准，规划人才培养路径，大力推进人才管理线上化、人力资源数字化、人力决策智能化，形成“人才需求驱动数据应用、数据应用推动人才发展”的良性循环

，综合排名两年位居全省系统第一名。以“平台+应用”模式推进数字化人才管理，深入实施“基于人员精准画像的员工综合考核评价体系”建设，以实绩为依据，

培养规划，健全多通道产业人才发展体系和多维度人才激励模式，为人才“显身手、出成果”创造条件；建立人才管理、培养与使用“蓄水池”，有计划地交流轮岗

，重点培养生产技术推广人才、经营性人才、管理型人才。注重发挥好烟叶生产数智化平台、短视频信息传播形态及乡土人才作用，组织拍摄一批涵盖烟叶、非烟生产技术、组织管理、农业经营等相关内容

、人才、管理、知识、数据等创新要素，拥有对创新要素优化配置的主导地位，最有条件成为创新活动主体。企业是否拥有创新主体地位决定性地影响一个国家和地区的创新能力。以色列成为“创新

行动，让老百姓“只闻葡萄不见汁水”，那样的做法只会招来不满和责难。利用好发挥好烟草单位的人才和管理、规划和实业方面的优势，一是一，二是二

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