烟草在线—吸烟有害健康！

工作流程，探索客户经理专业化分工，突出客户经营指导，加强个性化、差异化服务能力分析，进一步提升“我”的工作能力，让零售客户知道诚信能带

，导入“净管理”理念，围绕“一切本着问题干”的总体思路，　以“快速响应、强基提质、创新增效”为工作主题，立足集团专业化分工，坚持问题导向

资源管理中心，引进数据分析人才，构建完整的数据驱动运营体系，提升跨部门、跨层级数据协同能力；在各地市推进营销、专卖专业化分工。　　四是进一步

。烟叶站、合作社、村委会要大力创新组织管理模式，持续提高基础设施建设和规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理能力和生产能力；推进烟草农业与“互联网+”的深度融合

。　　破题：内外勤分离，专业化分工 　　推动连江县局建立“135”专卖工作新模式的一个很重要的因素，是近几年越来越凸显的渠道管控问题。仅2015年12月

目标，因地制宜的推进育苗点优化整合工作，进一步提升专业化、商品化育苗工作管理水平，努力实现规模化种植、集约化经营、专业化分工和信息化管理。　　二是要进一步加大

组建育苗专业队、机耕专业队、植保专业队、烘烤专业队等烤烟专业队伍，推行烤烟规模化种植、标准化生产、集约化经营、专业化分工、信息化管理，提升烤烟科技含量。通过“密集烤房控制器

”的烤烟产业发展新格局，已探索出一条“规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理”的烤烟产业发展路子。

、专业化分工的烟叶生产新格局。二是科学制定措施，培育“以烟为生、精于种烟”的职业化烟农队伍，提高种烟收入占烟农家庭收入的比重。通过各种有效方式和途径，普遍开展烟叶

提供强有力支撑。　　洛阳卷烟厂以“优化升级年”为工作主线，明确提出五项优化措施，带动五项工作升级。一是优化机制，营销升级。以“营”、“销”专业化分工、分类

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