烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　日前，浙江省烟草专卖局（公司）召开管理转型专题会议，强调要按照“精准到位、简明务实，互联互通、共享共赢”的精实管理理念，聚焦打赢管理转型硬仗，着力深化改革，提升核心竞争力。

　　一是加快“1253”基础架构整体落地。优化提升浙烟专有云；完成建设投入运行内外“两张网”，实现对内一体化办公和对外一站式政务服务；加快建设综合管理平台，强化场景应用，优化用户体验，突出与移动端的无缝对接；加快建设数据分析平台，统一采集、汇总、加工、存储和共享企业数据；应用升级移动工作平台。

　　二是优化对标管理与考核激励。围绕现代化烟草经济指标体系，构建与“互联网+烟草专卖商业”浙江模式相对应的高质量发展指标体系和绩效评价体系；持续推进四级对标，建设对标指标库，开展短板改进专项提升活动。

　　三是进一步深化职能转变。适应业务数据化向数据业务化转变，加快组织机构、工作流程、岗位职能转型；在省局（公司）成立数据资源管理中心，引进数据分析人才，构建完整的数据驱动运营体系，提升跨部门、跨层级数据协同能力；在各地市推进营销、专卖专业化分工。

　　四是进一步强化规范管理。加强“三项工作”模块应用，实现对物资采购、工程项目等重点领域的实时在线监督；要紧盯薄弱环节，拓展审计监督的深度和广度，特别要加强对多元企业的风险防控和规范管理；加强安全管理和舆情防控，确保行业内部和谐稳定。