烟草在线—吸烟有害健康！

，使其真正成为地市级公司物流业务的“成本中心”和“责任主体”，进而实现向“效益中心”的转变。　　1、实体化运营。只有卷烟物流配送中心成为地市级局（公司

的品牌我清楚”市场调研活动，不论是地市级局（公司）开展的“走基层、访终端、进农村”市场调研活动，还是省级工业企业营销部门开展的“我的品牌我管理

，狠抓实践运用。从培训计划着手，制定年度、月、周培训学习计划，市级局负责季度和月度的统筹计划，安排培训，县级局具体抓好周学习

物流正式启动运行。　　通过实施“1+1”区域物流，湖北烟草摸索出“保持市级局专卖管理体制不变、经营主体不变、核算主体不变前提下的统一仓储、集中分拣、分级配送”的工作模式。　　该

2144.5万元，同比减少927.5万元、下降30.2%。　　在抓住重点项目的同时，安徽省局（公司）也积极鼓励地市级局（公司）

，无私奉献着自己的努力与汗水，散发着光与热。我才知道自己与他们差距，原来，我还不够….. 　　这一年，“创建优秀市级局”活动在九江烟草

组织货源供应，坚决杜绝各类违规经营行为。要落实地市级局（公司）的主体责任，既要落实卷烟营销的主体责任，更要落实严格规范的主体责任

奠定基础。　　三要建立案件联动机制。以省、市、县三级局为单位，建立县级局之间、市级局之间、省级局之间横向联运或省、市、县上下之间的纵向案件联运机制，对一些大要案

力度，挺进服务市场的“深水区”。　　建立领导包片挂点和“第一责任人”制度。全系统80名地市级局（公司）领导班子成员挂点279个基层单位，322

卡得很严，报销手续更是复杂得让人想跳楼。　　小烟卷儿：烟草行业关于公务接待的管理办法已经下发了，要求各省、市级局都要按照国家局的文件制定实施，

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