烟草在线—吸烟有害健康！

以来，武烟红烟以融合交流、共同提升为目标，以互融互鉴、优势互补为原则，积极开展理论实操培训教学、“一对一”专人帮扶、主题团日、慰问走访等专题活动，

节奏快、服务响应快、解决问题快”。　　二是品牌推荐效果“精”。以市场化取向改革为抓手，利用客户经理市场拜访与电话拜访相结合方式，因地制宜开展“一对一”品牌上柜指导

的客户，耐心开展“一对一”辅导，切实提升零售客户对终端信息系统的接受度、熟悉度和使用水平，着力建成一批诚信、专业、智慧的品牌终端门店。

烟草。组织全体烟叶党员干部开展“一对一”挂点帮扶贫困烟农，帮助挂点对象解决实际中遇到的困难和问题。同时，利用当地政府部门的扶贫车间，积极向贫困村民传授烟叶种植

“一对一”加“点对点”的培训模式，由客户经理上门对新加入客户进行现代终端扫码培训，同时借助“幸福家”小组“1+N”帮扶模式，在新加入客户扫码遇到问题时由

，全面开放基础研究资源，指定技术骨干，通过“一对一”传帮带、技术探讨、实验操作、学术交流、技能培训等方式，对联合培养人员在仪器操作使用、实验设计

。建立完善违法违规大户登记台账，实行“一户一档”动态管理，对重点大户实行专人“一对一”监管，切实扎牢篱笆，筑牢规范经营防线。　　四是以联合执法

逐渐好起来。　　帮扶干部职工们走进各自结对挂钩的贫困户家中，深入房前屋后、田间地头实地查看，与帮扶对象一对一促膝长谈，嘘寒问暖，详细地了解他们

，并针对培育品牌制定“一对一”营销方案，其中不同能力的客户采取差异化培育策略。　　三是实施落实到位。把握营销方案重点和难点，积极向客户宣传所推介品牌的优势

，制定了“1+x+y”成长培养计划，“1”是必修课，即专业水平提升，采取“一对一”“生产带徒”培养模式，要求青工传承好师傅

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