烟草在线—吸烟有害健康！

，任何先进的技术和管理手段只能是流于形式，烟草企业信息化也只能是局限于纸上谈兵。推进烟草企业信息化，人才是根本。烟草行业的特殊性，再加上全球控烟

;没有落实到行动上，党风廉政建设流于形式，廉洁从政的思想没有得到重视，为腐败现象的蔓延敲开了大门。　　2、内部管理方面不到位。基层烟草发展至今，

工作的结果，也是诸如领导如何难做、职工如何抱怨、督察走走过场、考核流于形式此类答案。再想想自己当初搞这项工作的时候，何尝不是每每钻在形式的牛角尖里不能自拔，

;涌现出许多小改小革和创新成果，也不断丰富和拓展了6S管理活动的形式与内容。　　（四）完善考核体系。为确保6S管理活动不流于形式，保障6S管理长效

加大。几乎所有的领导都认识到专卖队伍建设的重要意义，在每年的工作会议和工作报告中都再三重申，并提出意见和建议，但在实际操作过程中往往流于形式，很多

、行为方式和服务内容上都与“以客户为中心”的理念存在一定的差距，造成实践中客户服务流于形式和表象，客户的真实和潜在需求被淡化甚至无视。　　三、如何做好客户服务　　良好

工作人员在进行日常的安全检查时，工作不够认真，执行度不够高，一些检查工作流于形式，对操作人员不正确执行安全操作规程的现象也睁一只眼闭一只眼

，不空转，不流于形式。4.3 建立联合倒查机制联合机制需要众多的保障机制，倒查机制我们认为这是保障内管人员积极作为的必要保障。如果我们工作结束就画上一个句号

退缩。②依然坚守传统思想，对市场变化视而不见，工作开展依旧是走马观花、流于形式，没有及时发现隐患问题。③市场检查耗用的资源多，但效率低

问题，涉及烟草、市场监管、海关等多个监管部门，各监管主体既要明确职权范围，又要紧密协作配合，否则难以形成有效合力，使监管流于形式

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