烟草在线—吸烟有害健康！

优良的师资力量，开展专卖、营销、信息、安全等岗位练兵和职业技能竞赛活动，提高员工专业技能水平。　　突出服务，建立完善服务一线机制。一是努力服务好员工。开展员工

管理人员进行理论、技能等培训时，注重培训方式的多样化和培训的质效。在方式上，可采取个人自学、集中培训、座谈研讨、网上做题、岗位练兵等形式进行培训，也可采取讲授、测试

学习、岗位练兵、调研交流等形式进行培训，也可采取讲授或竞赛，集中学习或分层次培训，模拟演示或实战操作进行培训，通过这些方式可以有效地调动专卖人员

的推广应用等纳入年度重点培训计划，通过“请进来”、“送出去”、“岗位练兵”、“集中培训”等方式，充分调动了卷烟营销人员的学习积极性、主动性，提高了专业岗位

培训，通过岗位练兵、职业鉴定、专题培训等不同方式与途径，进一步提升营销人员市场营销、品牌培育、服务客户等方面的知识与技能，为黄金叶品牌健康成长提供坚实的人

行业内具有较大影响力、高素质的技术技能人才队伍。开展岗位练兵和技能竞赛活动，造就一批以烟叶分级、卷烟商品营销和专卖管理等特有工种为重点的高素质技术能手。　　六是加强青年人才队伍建设。坚持

经理等一线营销人员及管理团队的学习教育培训，通过岗位练兵、职业鉴定、专题培训等不同方式与途径，进一步提升营销人员市场营销、品牌培育、服务客户等方面的知识与技能，

复合型员工，多岗位操作的技术能手，开展定期定时的人员轮岗制，为班组安全管理不断增添了后劲。第四，大力开展岗位练兵和技能竞赛活动。一年来，

，切实提升法律素质，为依法行政、文明执法、公正执法奠定扎实的基础。三是注重作风素质。通过开展岗位练兵、纪律整顿、良好习惯培养和效能建设等活动，切实提升作风素质

培训，以及实操考试和岗位练兵，而且还参照ISO9000标准，把保养模式程序化、规范化，制成了保养看板。　　效果之变　——发展的道路在于形成

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