烟草在线—吸烟有害健康！

，这类活动要多做、多搞，对提升基层人员的业务水平和服务能力有很大的好处；走出去就是要到兄弟单位去学习经验、了解人家的好做法，通过观摹活动，

，笔者也参加过几次单位组织的零售客户培训，也曾到兄弟单位学习过如何组织开展零售客户培训，总的来说，烟草系统部分商业企业目前的零售客户培训没有计划性

，服务零售客户；比如：向客户派发各种卷烟品牌宣传单、物料、烟草行业的报刊和杂志等，通过各种方法了解烟草知识，学习兄弟单位的先进经验

，成为了收购的“绊脚石”。　　——“一卡通”收购系统规范流程。2012年，攀枝花市局（公司）从兄弟单位成功引入了“一卡通”烟叶收购系统。“系统是以烟农

，一个年卷烟产量只有30多万箱的小厂。　　这个小厂，缘何从众多工厂中脱颖而出，与行业另外10家工厂比肩？相比其他兄弟单位，西昌分厂

不下的现状，经营效率与区内先进兄弟单位相比，差距仍比较明显。因此，要落实好“十三五规划”，必须要将对标指标作为改善内部管理水平的手段，

烟草专卖部门之间以及与同级相关执法部门、职能部门之间的信息平台。在我们日常工作中，对于基层烟草来说比较常用的就县级局各兄弟单位以及县级局与县公安等执法部门之间的信息平台。通过建立起烟草专卖

处理到位；巩固与工商部门的打假协作机制，共同形成监管合力，加大对售假售私行为的处罚力度；注重与其他职能部门、毗邻省市兄弟单位的边际协作

；辖区城镇建设规划、交通规范等等，为修订合理化布局方案提供第一手真实依据。三要学习借鉴兄弟单位在合理化布局方面好的经验和做法，“用己之长，补己之短

;省察自己的思想、言语、行为有无过失，切实做到有则改之，无则加勉。在与先进的对标找差当中，认识到自己的差距。我们自己各项工作与先进兄弟单位相比表面上看席地之分

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