烟草在线—吸烟有害健康！

（营销部）班子成员和内管人员在市场督查的过程中，按照市局对客户满意度的调查回访标准，重视和加强对工作人员服务质量和客户满意度的调查。督促市场

，在收购即将结束之际要求各站（点）切实维护合同的严肃性，确保合同管理规范有序。专卖内管人员要以合同执行为重点开展内部专卖管理日常监管，按照

、效率高、对被监管机构干扰程度小的优势，更加合理地配置监管资源，降低监管成本。解决内管人员应“干什么、怎么干、应干得怎么样”的问题。　　二是优化工作流程。按照非现场监管模式

非法活动提供任何便利条件，做到规范收购，自律经营。　　二是加强烟叶收购内部监管。严格执行内管规范要求，坚决做到不撞收购“红线”；内管人员要

。　　本次专项核查，共出动内管人员24人次，出动车辆8车次，调查种烟农户95户。其中17个收购点，每个烟叶收购点5户，市局抽选

，完善内控制度，提升内管人员发现问题、分析原因、解决问题的能力。　　五是以过程化考核为主要手段，不断提升专卖管理基础工作质量。继续加强专卖基础建设，

品牌按月制定投放策略，紧俏货源按周制定投放策略。从制度上杜绝了不规范行为的发生。　　三、把握重点环节，筑牢管理防线。按属地管理的原则，市局专卖内管人员每季度

作任重道远，仍需警钟长鸣，内管人员要严格履行工作职责，做到多一份责任，少一份等待。　　最后，市局（公司）

档次、级别。内管人员要对销售异常客户及时进行调查，对重点品牌、易外流品牌、紧俏烟、高价烟加强监管，确保卷烟销售100%入网、落地、落户销售。　　四是加大培训力度

。　　　三是加强质量意识培养，增强遵守体系的自觉性。组织内管人员对内管系统管理手册、工作程序、体系文件、记录表单进行全面细致学习，牢固树立质量意识，做到了体系熟知

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