烟草在线—吸烟有害健康！

资队伍。　　（一）注重师资队伍选拔任用。为加强地市级烟草企业教育培训质量，应设置专职教育培训管理干部，通过制定《岗位说明书》明确其关键职责、任职资格

;结合烟草企业发展战略和职能结构变化，采用公开选拔和组织调配相结合的方式，积极引导人才流向，合理配置人才资源，提高人才任用的有效性和针对性

，充分利用企业内部的人力资源，形成结构合理、比例适当的高素质教育培训师资队伍。　　（一）注重师资队伍选拔任用。为加强地市级烟草企业教育培训质量

，制度转换的作用位居第一，行业自身的努力并非过去没有，而是任用的确有限。基于这样的事实和认识，中烟总公司各届领导同志历来都强调国家专卖制度的威力

”工作评议会，对参会人数、构成等细节作出要求，并将领导干部述职述廉、干部选拔任用、先进评选等内容纳入评议范围；在问责环节，淮阴卷烟厂以“层次分明、责任

要求，并将领导干部述职述廉、干部选拔任用、先进评选等内容纳入评议范围；在问责环节，以“层次分明、责任明确、主体清晰”为目标，按照情节轻重区分出七种

：一是普通职工或是烟农难以在站点管理者的任用升迁及奖惩体系中真正发挥实质影响力，从而导致站点管理者的政治利益追求往往并非以民众利益最大化而是以迎合上级部门管理者的偏好为出发点

”，“让适合的人干合适的事”。为此，山东省局（公司）不断建立健全科学公正的人才选拔任用机制。　　　如何“知人”？引入竞争，好

;充分发挥了用制度管事、管人、管钱的积极作用。四是强化监督，全程制衡。通过加强干部选拔任用的廉政监督，严格执行述职述廉报告制度，确保公道选人，

认同，对职工学习教育、干部任用、薪酬分配有什么建议，学习、工作和生活中有什么困惑和期盼，对企业未来的发展有哪些好的建议等，充分发挥职工的主人翁作用

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