烟草在线—吸烟有害健康！

与客户的关系，日常工作中对客户管理要多于服务。另外，在日常工作中主动性较差，经常被动的接受。　　4.队伍职能发挥存在偏差，服务客户的质量不高

是营销流程的中端、消费者是营销工作的终端”理念，加快推动客户经理队伍职能转型，将零售客户由客户经理工作的终端变为始端，由营销流程的终端变为中端，

，课题研究除了解决重点和难点问题，还承担着锻炼队伍的职能。　　推进：实践与提升结合　　“课题研究工作的推进，必须坚持实践与提升相结合，

达成的目标上来。三、营销队伍职能转型的几点建议一是以专业化定位职能要求。将客户经理的职责重点放到营销的重心上来，重点要以市场化改革为要求，对客户经理的岗位进行再梳理

的方式来改造商家与消费者传统的对接方式来获得增长。4、加强营销队伍建设。循序渐进地强营销队伍建设，为服务现代零售终端提供人才保障。优化营销队伍职能，完善市、县各级营销人员

。魏延帅摄在山东，他们将基层服务站作为服务农网客户的前沿阵地，推进“前台职业化、后台专业化”营销队伍职能转型，实施清单式客户拜访，通过

;实现了资源下沉、重心下移。在山东，他们将基层服务站作为服务农网客户的前沿阵地，推进“前台职业化、后台专业化”营销队伍职能转型，实施清单式客户拜访，

;提升整体营销人员的综合素质和能力。3.3聚焦工作能力提升抓队伍提升新技术应用水平，转变工作模式和方法，加快补齐知识、能力、素质短板，把营销队伍职能从销售向

，将客户经理的工作重心转移到终端基础管理和素质转型提升上，有效夯实了一线销售人员基本功，实现销售队伍职能全面转型、素质全面提升；在湖南

）切实转变了唯增长论的网建工作发展理念，更加注重抓基层、打基础，更加注重做铺垫、谋长远，并以此理念为指引，深入推进基层营销队伍职能

烟业智汇