烟草在线—吸烟有害健康！

服务部和营销线路上，确保销量任务与时间同步，销量任务与岗位相称，在营销系统形成人人有压力，人人有动力的积极营销工作局面，为引领全年

功夫，力争取得更大成效。二是坚定不移抓好市场化取向改革，准确把握市场真实需求，做好营销线路分析、农村市场开发、细支烟培育工作，推动客户经理职能转型

了强有力的思想阵地。　　二、做“磐石”终端，牢市场之基　　在创优工作中，中区抓拄全市联动的契机，合理利用人力资源，重新整合营销线路

利益受损或者受到不公正待遇，常产生于卷烟货源投放分配环节。客户联名投诉也常为某一营销线路客户或者某一订单日客户。对于特定事件引发的联名投诉只需就事论事，针对事情具体情况进行

走访慰问，解工作之困、问生活之需、求发展之计。五是体验一天基层工作，深入定点联系单位开展“当一天客户经理、稽查员或综合管理员，跟访一条营销线路，

的深入开展奠定了坚实的队伍基础。二是实施“营销队伍优化工程”。根据人员的业务和管理能力的差异性，对部分管理岗位进行了调整，营销线路由原来的57条线路，精简到40

的市场占有率。　　　五是加强目标考核工作力度。对“金圣?黑老虎”系列品牌的低焦油卷烟销售目标进行分解，落实到每一条营销线路，抓好品牌上柜率，明确工作目标

销售数据，目标客户群体分布等情况，将下半年销售目标进行按月分解落实到每一条营销线路，明确工作目标，制定考核细则，按月进行目标考核

，肯定达不到预期的目的，应该要充分利用互联网+、移动支付等手段去做好卷烟营销。今年2月份开始，樟树分公司根据全市11条营销线路，陆续组建了12个微

“轻装上阵”。夯实基层基础，队伍建设上增“量”会昌烟草以营销线路为基准，搭建星链强基工作单元，形成“三员”组成最小服务单元，共同关注市场

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