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;寻找工作中存在的发展空间，及时调整目标方向或目标值，以动态调整机制为抓手全面引领工作水平的提升。　　三是强化目标的监视测量。切实发挥目标内外管控机制作用，以

和监管过程中的管控机制，有效防预法律风险，增强依法行政理念，严肃各项工作纪律，做到办证透明化、高效化、便捷化。

办法，建立市场动态监测管控机制。建立小微品规“分级提报、集中衔接、统一配置”工作机制，提高小微品规货源组织力度和小区域市场满足度。　　客户服务上水平。全省系统全面推进营销队伍职能转换

管控机制建设，强化市局（公司）机关各部门的职能管理和业务指导职责，提高基层单件自主制定和管控文件的能力和水平。　　三是以推行精益管理为契机

;帮助干部职工提高认识，检点言行，改正缺点，严以律己。　　三是建立科学严密的管控机制，通过制度规范强化作风养成。建立健全理论学习、“三公

，形成更加有力的市场管控机制；加强12313指挥中心建设，打造更加完善的管控联动运行平台。二是坚持“四个围绕”，围绕区域联动，深化

推进市场监管方式转变，完善联合协作管控机制，持续提升市场监管的针对性和有效性。二是着力提升证件管理水平，严格依法行政，创新监管方式，

；五是结合采购试点制度的新需求，加快推进“三项工作”管理信息系统升级改造工作，固化采购流程，确保“上一个环节没通过不得进入下一环”的管控机制运行

作为企业文化和服务品牌建设的出发点和落脚点，通过职业素养提升、文艺演出、礼仪示范、知识竞赛、技能比武活动，丰富行为规范的建设模式和载体。　　三是构建规范有序的收入分配管控

计量管理，建立能源消耗管控机制夯实基础。持续开展“跑、冒、滴、漏”专项检查，查找能源转换、输送、使用、计量等管理过程中的短板和漏洞，针对查找出的问题开展攻关研究

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