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流通，严格责任追究，保证内管各项机制的贯彻落实。二是强化走访意识。提高市场走访和跟班作业的频率，在走访过程中，认真查看客户库存，详细
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走访过程中，认真查看客户库存，详细询问卷烟销售价格、流向，及时发现市场中存在的问题，确保做到各类违法违规信息及时发现、处理、纠正，
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的基础上,加大客户走访力度。在走访过程中,注重收集整理客户期望,并建立客户期望档案,时时跟踪,查看客户期望是否满足、新的客户期望又是些什么,由此针对性的开展工作,以有效满足客户期望,充分利用市场走访时间与
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客户正常销售，同时向客户讲解卷烟防晒、防潮、防霉变等注意事项。四是加强销售分析指导。根据前期销售情况，重点查看客户库存，了解客户经营情况及存在的问题
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比例，认真分析出现预警的原因，确保规范经营。
二是市场走访到位，灵活掌握客户动向。在走访过程中，认真查看客户库存，详细
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有真烟外流可能。
二是查订货信息看客户经营。专销互动管理“不订货、订货不稳定”零售客户，入户核查其实际经营能力，分析是否存在大户控制小户、小户替大户订购情形
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等常识。
三是数据分析提升经营水平。结合定期走访服务，客户经理重点查看客户库存，了解客户的经营情况及存在问题，帮助客户分析卷烟销售状况，有
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客户经理限期整改，不断提升服务质量和效率。
四是强化问题整改。市场督查中对客户经理存在的问题开展重点检查，查看客户经理存在短板和问题是否整改到位，通过
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”切实加强现代终端客户建设。
一是优化经营指导，提升客户盈利水平。合理利用现代移动平台，及时跟踪客户销售台账，关注重点规格动销及库存，查看客户订单
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四是强化问题整改。要求带班领导在市场走访中对客户经理存在的问题开展重点检查，查看客户经理存在短板和问题是否整改到位，通过问题的整改、跟进和评估，不断
