烟草在线—吸烟有害健康！

课堂让班组长对JIT生产准时化、常用七大QC工具、A3报告、OPL /OPS、管理诊断等精益管理工具有了更好的认知与掌握。通过创新思维培育、有效激励、马斯洛需求分析等现代企业管理思路灌输，

引入现代企业管理理念，将创新放在企业发展的重要位置，各方面管理有了长足进步。昆明卷烟厂数控中心。制丝线上，“一个大脑”指挥无数条“神经”，覆盖制丝

等。　　企业安全文化建设充分体现了现代企业管理的人文精神，是安全管理的基础工作，长期坚持烟草企业安全文化建设，必将使员工养成良好的行为习惯。基层烟草企业分为卷烟

的市场秩序，切实维护好国家和消费者利益。　　四是转变增长方式，以精益管理为抓手，勇于追赶现代企业管理新趋势，推动传统管理向现代管理转变

难免会成为“镜中花、水中月”。如我国烟草根据自身实际，将对标标杆和追赶目标定位为“烟草跨国公司前三名、烟机制造公司的排头兵、原辅材料生产的大集团、现代企业管理的新趋势”，就

推广典型经验，积极推进管理创新。　　　　与上世纪80、90年代相比，现代企业管理最显著的特点是广泛运用信息化技术。推动设备管理精益化，加强设备管理信息化建设

。　　4、制定监管目标。实行目标管理已经是现代企业管理的一条成功经验，许多单位已经积累一些经验。因此，要把内部监管视同企业其他管理工作，通过层层制定年度目标、阶段

;通过历届领导班子和几代烟草人顽强拼搏、持续奋斗、创新求变，成就了全国最大烟叶产区，初步构建了现代企业管理框架和制度，浓墨重彩地书写了曲靖烟草发展的壮丽篇章。创造

了现代企业管理框架和制度，浓墨重彩地书写了曲靖烟草发展的壮丽篇章。曲靖烟草30年的光辉历程，是聚合力量、团结奋进，抢抓机遇、锐意进取，改革创新

　　烟草在线专稿　　随着信息时代的快速发展，给现代企业管理带来了新的机遇与挑战。这就要求企业必须拥有大量的知识内涵，尤其是烟草行业，要想在愈来愈激列

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