烟草在线—吸烟有害健康！

，多宣贯、多培训使员工熟知标准化，多树立标准意识，做到“时时将标准，事事用标准”，严格标准运行，深入开展标准化运行考评

2290亩，植保30000亩。　　四是管理体系由“零散向系统”转变。创建“三维三化”管理模式，明确了“谁来做”、“做什么”、“何时做”，完善了“标准化运行

;狠抓专卖队伍精益化管理，实行队伍管理法制化、考评机制科学化、职责量化标准化、运行流程规范化、执行方式动态化、奖惩措施实效化，建设精细化队伍，推进工作全面发展

“三维构建、三化推进”为总领，构建高效、有序、科学的烟叶生产管理体系。强调工作职责标准化运行，修订发布烟叶生产标准120个，烟叶标准定额125项，

;严格遵守国家局和市局（公司）出台的系列政策和制度，提升规范管理水平；牢固树立程序意识，坚持程序化控制，标准化运行

决策层、部门管理层、岗位执行层的三层运行，并加强安全标准化运行格式化、制度化、程序化、规范化的管理措施，确保有序运行；从技术措施入手，针对安全

、流程数字化、数字标准化、运行精准化”的精益管理思想。　　四是分层重点突破，试点工作先行。各单位要制定今后2至3年的精益管理工作规划，做到有内容、有措施、有成效。要抓好精

，举一反三，全面、及时做好规范整改和持续改进工作。二是继续从保证企业可持续发展的高度，从文化引导、宣教、责任落实、深化标准化运行与监督考评等方面入手

，提高设备效率和安全运行。二是建立了安全生产工作晨会督办工作机制和值班干部晨会通报值班安全检查情况制度，进一步加强了安全生产管理工作。三是大力推行职业健康安全管理体系和安全标准化

点，大力加强“两个至上”长效机制建设。三是要以文化建设为基石，全面开展服务品牌建设。四是要以文化管理为目标，促进文化建设标准化运行。　　张克强代表山东省局（

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