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河北省局(公司)全面推进企业精益管理

2013年12月17日 来源:烟草在线据国家局网站报道 作者:
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  烟草在线据国家局网站报道  为了贯彻落实全国烟草行业企业管理现场会精神,进一步提升企业管理水平,打牢经济发展质量和效益上水平的工作基础,日前,河北省烟草专卖局(公司)以导入精益物流为契机,全面推进企业精益管理。

  一是明确工作目标,突出管理导向。明确精益管理的最终目的就是不断强化市场导向,实现精准营销;强化品牌培育,实现价值增值;强化优化资源,实现降本增效;强化服务意识,实现顾客满意。要以追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为目标,全面提升企业管理水平。通过狠抓企业精益管理,改变传统管理理念和行为模式,优化资源配置,实现成本费用明显下降。以客户满意为目标、过程控制为重点,将质量管理体系、职业健康安全管理体系、标准化体系、企业文化体系等有机融合,形成一套内容完整、相互补充、科学有效的综合管理运行机制。

  二是坚持系统推进,突出管理基础。要以质量管理体系为基础平台系统推进精益管理。继续梳理完善关键流程,实现操作简捷、顺畅高效。重新审视和优化管理流程,关注管理流程和生产流程的价值增值,消除不必要的环节和程序,提升管理效率和效益。以流程节点为关键,实现对流程全过程的控制,使精益管理各项要求有执行、有验证、可改进,切实提升管理效率。

  三是坚持自主实施,突出管理创新。要充分运用精益思维,结合企业实际,积极探索实践,不断创新方法和手段。通过课题攻关、科技创新项目研发、申请科学技术专利等途径,围绕本单位、部门工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行研究,逐步实现降本增效,整体推进全省精益管理工作进程。通过“五小”活动、QC小组活动、合理化建议等多种形式,不断激发基层和群众的首创精神。通过信息化手段固化创新成果,充分体现“工作流程化、流程数字化、数字标准化、运行精准化”的精益管理思想。

  四是分层重点突破,试点工作先行。各单位要制定今后2至3年的精益管理工作规划,做到有内容、有措施、有成效。要抓好精益物流。围绕物流服务快速、准时、准确满足客户需求,达到物流服务的低成本、高效率,实现精益物流。要围绕“精确把握市场需求,突出品牌培育,提高服务水平,集约营销资源,消除浪费,追求企业营销效益最大化”,抓好精益营销试点工作。推进精益转型,省局(公司)确定一到两个全面导入精益理念的试点单位,在全省率先构建起先进高效、实在管用的精益管理模式。加强精益队伍建设,在增强工作主动性和创造性上下功夫,努力培养一支有能力、懂业务、会管理的高素质精益管理人才队伍,为提升行业企业管理水平提供有力支撑。

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