烟草在线攀枝花消息　　近年来，随着现代烟草农业的推进，烟叶生产正加速由传统农业向现代烟草农业转变，四川攀枝花市局（公司）立足“五个转变”促进烟叶生产精细管理上水平。

　　一是管理形式由“间接向直接”转变。变“烟技员+互助组长+烟农”的间接服务为“烟技员+烟农”直接服务方式。缩短管理层级、提高了管理真实度，提高了烟农满意度。经随机抽查，烟技员的入户指导率达到了100%，烟农的满意度达到了99%。

　　二是工作作风由“形式向真实”转变。出台《烟叶工作人员责任追究办法》《“三维三化”绩效化推进办法》，集中整治软懒散、不作为、乱作为。开展检查考核，查处站点7个、追责人员13名，整肃了作风。经内管部门回访烟农972户，普度反映今年烟技员的工作更实、态度更好。

　　三是服务方式由“散户向专业”转变。制订《攀枝花职业烟农培育办法》着力培育种植主体，通过确定职业烟农标准，建立职业烟农档案，开展职业烟农培训，优惠职业烟农扶持，培养起“规模种、规范种、职业种、精心种”的职业烟农，认证职业烟农2700户，较上年增加50户；着力培育服务主体，全市建立合作社15个，其中国家局合作社2个，省局合作社4个。开展专业化育苗11351亩，机耕2290亩，植保30000亩。

　　四是管理体系由“零散向系统”转变。创建“三维三化”管理模式，明确了“谁来做”、“做什么”、“何时做”，完善了“标准化运行”、“绩效化推进”、“信息化支撑”的内涵，梳理完善攀枝花烟叶企业标准119个，积极开展业务培训，优化系统模块7个，新增GPS面积测定和绩效管理模块2个，进一步增强了的管理系统性、实用性、科学性。

　　五是管理手段由“手工向智能”转变。创建了烟叶信息管理系统，做到烟叶和烟用物资“进销存调”全程管控，数据资源全市共享，现场管理全信息反馈，表单报告全部机打；创建了“烟技员手持终端”，实现了对烟叶生产9个方面、108项管理的集成，实现了对每一户农户、每一块地块、每一项工作的现场、时态、人物的掌控；创建了烟叶预检“一打一扫”模块，抓实入户指导的到位，提升了烟叶预检质量。完善了烟叶收购场地、库房的高清监控系统，做到关键部位，重点过程在线监控。