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烟草在线专稿 从传统的观点看，企业的识别体系由理念识别、视觉识别和行为识别组成，中国烟草为此逐步构建起行业文化架构体系、视觉识别体系及应用规范，于是
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少数烟草品牌的专利，越来越多的烟草品牌开始通过走品牌系列化发展之路对其品牌架构进行重新梳理，以满足消费者日益多元化和个性化的需求为导向，通过打造具有鲜明的核心
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遵循的价值标准与尺度。这也是为什么企业组织在推进企业文化建设工作伊始，都高度重视企业文化理念提炼和企业文化架构体系建设的逻辑起点，即是企业组织在企业文化建设中当先找到企业文化
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;为管理、营销主体，以县局为专卖日常市场监管基层执法主体的组织架构模式。然而，随着2009年以来国内外宏观经济环境对烟草产业发展的影响不断加深，面对时代赋予
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，中烟机械技术中心不断探索以分布式“大技术中心”体系架构为核心的创新体系，以“四三一”（四个统一的运行模式、三个技术创新支撑平台、一个集成化研发平台系统
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、应用性、前瞻性、先进性研究工作，形成一批高水平项目，力争取得高价值成果。随后，管委会成员围绕平台组织架构成员名单、科研创新五年规划、平台运行管理办法、2024
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、市场、客户、消费者有效匹配，为基于大数据的品牌培育提供了新手段。平台总体架构“工商零消”品牌培育大数据分析平台，是一个采集营销数据、量化零售客户行为、分析市场态势、评估品牌
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”精益屋为基础，“五核六讲”精益环为载体的精益管理体系。通过建立一套组织架构、一个实施方案、一套指标体系和一套措施体系，设立六大精益推进小组，聚焦品牌培育、产品
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近日，中国农业银行云南省分行党委书记、行长求夏雨一行到红塔集团参观调研。红塔集团副总经理罗建华陪同调研。在红塔集团展馆，求夏雨一行了解了“山高人为峰”的企业精神内涵、集团组织架构及艰苦奋斗、快速崛起、再创辉煌的企业发展历程，听取了工作人员讲述了兴建第一车间、全副身家求利器、玉溪烟叶荣获108超满分等故事，切身感受到品质红塔、创新红塔、品牌红塔和今日红塔的魅力。
走进玉溪卷烟厂红塔厂区卷包车间，求夏雨一行观看了卷烟制造流程图，高速运转的卷包设备格外吸引来宾的注意，大家驻足观看了 “玉溪（软）”“红塔山（经典100）”等卷烟生产线，了解了集中装、封箱系统和物流系统的操作流程。玉溪卷烟厂科学严谨的现场管理、优美的生产环境以及员工饱满的工作热情给来宾留下了深刻的印象。
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，协同运作的物流保障体系的工作思路并展开了物流综合管控平台建设。
本次会议对平台建设进行了以下五方面论证，一是业务架构设计，包括平台业务统一架构、平台总体业务流程
