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精益赋能 助推管理现代化

——浙江中烟持续深化精益管理切实增强企业核心竞争力
2024年02月04日 来源:中国烟草资讯网 作者:王吉翠、王茜
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杭州卷烟厂维修人员在细支设备前攻关技术难题 /王飞 摄

管理是永恒的主题,精益是不变的追求。

近年来,浙江中烟工业有限责任公司认真贯彻落实国家局要求,紧扣公司高质量发展实施方案和“十四五”发展规划,结合“精益高效智慧绿色和谐”的企业发展定位,围绕“113”战略规划,实施“432”专项工程,以精益理念统筹管理实践,持续推动企业管理各领域创新突破、精益求精,为企业高质量发展和现代化建设蓄势赋能。

创新管理机制 筑好“精益大厦”

不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。

在深入推进精益管理过程中,浙江中烟坚持系统观念,不断强化顶层设计,同时注重打造“抓创新”与“抓精益”的“一体两翼”,充分发挥两者的叠加效应,在创新管理机制上不断探索,持续优化组织模式,提升管理水平。

搭建“精益屋”,夯实基础。浙江中烟构建起以“四六六”精益屋为基础,“五核六讲”精益环为载体的精益管理体系。通过建立一套组织架构、一个实施方案、一套指标体系和一套措施体系,设立六大精益推进小组,聚焦品牌培育、产品研发、生产制造、物资保障、投资采购、物流运输等重点领域,实现与企管财务管理、目标管理、对标创优、科技创新、三项工作、重大专项的“六个无缝对接”,保证了精益管理工作的整体性和系统性。

一体化运作,有机贯通。在精益管理推进过程中,浙江中烟持续加强管理、财务、业务的三方协同,一体化推进。各精益小组配备财务定点联系人,并充分发挥财务专员的作用和优势,确保活动中既有企管聚焦差距找不足,又有财务以成本数据“见真章”,还有专业人员围绕业务特点、精准施策,实现提质降本增效和成本费用控制的有效对接,全面支撑企业年度目标任务的实现,努力构建成本优势。

优化组织模式,不断深化。在全面系统推进公司“五力建设”,为行业高质量发展现代化建设贡献力量的过程中,浙江中烟不懈探索优化,在精益屋的基础上持续创新,逐渐形成了以“扁平化管理、一体化实施、个性化考核、常态化激励、全过程评价、全方位育人”为主要内容的“四化两全”精益组织模式,实现了精益理念的进一步跃升。

聚合创新,赋能精益。“三步走”精益模式的不断完善,是系统的、联合的、递进的。它们犹如“精益大厦”里的“四梁八柱”和“钢筋混凝土”,撑起了浙江中烟精益管理的宏大格局。

注重融合发展  护好“精益花园”

一花独放不是春,百花齐放春满园。

管理机制的持续创新,为精益管理搭建了框架,建好了“花园”。如何才能将精益管理嵌入生产经营,融入企业发展的方方面面,营造百花齐放的良好气象?

浙江中烟聚焦高质量发展、高效能治理、高素质队伍建设和现代化建设,围绕企业核心竞争力提升,以体系建设持续稳固发展定力,以对标管理持续增强发展动力,以降本增效持续激发发展活力,以创新活动持续厚植发展潜力,以精益人才培养持续提高综合素养……将精益与各项管理活动有机结合,实现融合发展、齐头并进。

在公司的创新统筹下,各精益小组也根据自身业务特点,走出了一条条属于自己的精益之路。

杭州卷烟厂以“问路、问因、问果”的“三问”方式,注重抓关键之举、抓关键之人、抓关键之功,聚焦产品质量、效率提升、节能降耗等,开展重难点问题“揭榜挂帅”活动,公开签订分管厂领导、支部书记、总摘牌人三方责任书,实现责任共担、资源共筹、成果共享,凝心聚力攻坚克难。迄今,已连续4年持续开展“揭榜挂帅”活动,攻克沉疴痼疾30余项,一批制约工厂高质量发展和现代化建设的顽固性、重复性的堵点痛点问题得到明显改善。

宁波卷烟厂则打造了“精益+”管理模式,在完成“示范动作”和“常规动作”的基础上,注重“自选动作”的引入,创新性地将精益管理与数字化转型、绿色工厂建设和人才梯队培育有机结合、有效贯通。搭建高效能数字化工艺管控平台、推动《卷烟工厂能源管理绩效评价方法》行业标准建立、打造高技能人才“雁阵”等等,一系列管用实用举措的落地落实,为工厂精益管理工作增添了新的活力和动力。

精益管理,点多面广,千头万绪,只有融入内部,沉入基层,才能实现整体提升和持续发展。通过公司的创新统筹和工厂的创新探索,浙江中烟让“精益”二字真正扎根企业生产经营,融入企业发展各个方面,形成齐抓共管、创优争先的精益管理工作新局面。

深化课题实践 用好“精益果实”

知者行之始,行者知之成。精益管理,重在于行。

当精益管理真正根植于企业,就能迸发出推动发展的强大力量。围绕解决影响企业发展的深层次问题,浙江中烟以“结合实际、注重实用、务求实效”为工作导向,在深化课题实践上下功夫,以精益方法破解深层次问题。

二维码项目是实现卷烟产品数字化的第一步,是促进行业“数实融合”的先行工程。宁波卷烟厂在二维码项目实施过程中,出现封箱机在二维码“条件”关联时存在二维码识读失败、二维码识读效果降低以及影响翻箱机运行效率等问题。对此,工厂精益团队积极开展攻关,找准问题的根源和症结,并提出行之有效的解决方案。

最终,通过复原封箱机推烟板运行动作、增加二维码识读点位、调整缺条检测装置位置和检测方式等,切实解决了这一难题。实施精益改进之后,封箱机的运行效率恢复到每分钟300条,“条件”关联成品率由96.89%提高到99%以上,不仅保障了生产正常运行,也助推了二维码项目的顺利开展。

积极推动企业绿色低碳转型,浙江中烟始终孜孜以求。为解决工艺空调系统能耗高且部分能源未充分利用等问题,杭州卷烟厂基于热泵技术自主设计了一种冷却水余热回收系统。该系统由热泵机组及热端、冷端水泵组成,热泵冷端接入制冷系统冷却水循环管路中,对其中的低品位热能进行回收和提质处理;热泵热端接入再热系统循环水管路中,对循环水进行再次加热,减少空调再热的蒸汽消耗量。

系统在杭州卷烟厂醇化库工艺空调系统应用后,环境温湿度控制稳定,替代了再热系统蒸汽,制冷系统效率系数提升43%。与上年同期相比,日均蒸汽消耗量减少34吨,用电量减少6087千瓦时,每年可节约能耗成本约224万元,有效提升工厂能源利用效率,积极探索破译了工厂绿色低碳发展的“黑匣子”。

窥一斑而知全豹,观滴水可知沧海。二维码项目和工艺空调系统的攻关,只是浙江中烟诸多精益案例中的个别,还有很多课题在精益理念的引领下,或正在持续开展,或已结出累累硕果。

近年来,浙江中烟上报的《数据驱动的卷烟智能化生产应用探索》《TiPM全员智慧生产维护体系构建与应用》等6项精益研究成果入选行业提升核心竞争力典型案例。2022年,牵头的《基于知识图谱的设备生产过程全要素管理》《建立盒皮采购成本管控体系》两项提升企业核心竞争力课题顺利结题,并在行业第五期“提升企业核心竞争力”大讲堂上进行了分享。

悦精益,阅奇迹。不断孜孜以求要精益,便能源源不断看到更多奇迹。精益管理只有进行时,没有完成时,变的是方式方法,不变的是精益求精的理念。

在行业全面推进精益管理的过程中,浙江中烟一直积极探索符合自身特点的精益管理之道,向管理要效益、向管理要红利、向管理要进步。未来,浙江中烟也将持续发力、深入实践,为进一步增强企业核心竞争力,推动行业高质量发展和现代化建设贡献力量。

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